知识点一 项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。（《PMBOK®指南》第141页）

解读 项目时间管理就是让一切按既定的进度进行。

知识点二 规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程；定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程；排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程；估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程；估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程；制订进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程；控制进度：监督项目活动状态，更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。（《PMBOK®指南》第141页）

解读 规划进度管理（属于规划过程组）：规划如何实施项目进度管理；定义活动（属于规划过程组）：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动；排列活动顺序（属于规划过程组）：确定工作执行的先后顺序；估算活动资源（属于规划过程组）：确定到底需要什么才能完成工作；估算活动持续时间（属于规划过程组）：确定完成工作所需要经历的时间；制订进度计划（属于规划过程组）：描绘出整个项目的实施进程；控制进度（属于监控过程组）：让进度在可控之内。项目时间管理知识领域7个过程之间的一般关系如图6-1所示。

知识点三 通常把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型，可以把项目进度的呈现形式（进度计划）与产生项目进度计划的进度数据和计算工具区分开来。进度模型是项目活动执行计划的一种表示形式，其中包含持续时间、依赖关系和其他规划信息，用以生成项目进度计划及其他进度资料。（《PMBOK®指南》第142页）

图6-1 项目时间管理知识领域7个过程一般关系图

注：虚线箭头表示“项目进度管理计划”是通过整合进“项目管理计划”而成为“控制进度”过程的输入。(www.daowen.com)

解读 根据《PMBOK®指南》第144页图6-2，我们可以这样简单理解，把项目数据填入进度计划编制工具中形成进度模型，由进度模型可以导出项目进度计划。

知识点四 在某些项目（特别是小项目）中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。（《PMBOK®指南》第142页）

解读 定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间及制订进度计划这些过程是分开执行还是合并执行，需要依据具体的项目而定。

知识点五 进度管理计划确定进度规划的方法和工具，并为编制和控制进度计划建立格式和准则。在所选的进度规划方法中，规定进度编制工具的框架和算法，以便创建进度模型。（《PMBOK®指南》第142页）

解读 进度规划的方法和工具、编制和控制进度计划所需要的格式和准则包含在进度管理计划之中。

知识点六 项目时间管理的大部分工作都将发生在控制进度过程中，以确保项目工作按时完成。（《PMBOK®指南》第142页）

解读 在项目时间管理的7个过程之中，花费时间最多的工作是控制进度过程中的工作。