（1）哪个文件说明了如何制订详细的项目范围说明书以及如何制订WBS？（ ）。

A.初步范围说明书 B.工作说明书

C.项目管理信息系统 D.项目范围管理计划

（2）项目经理对过去发生的项目镀金感到担心。要确定是否镀金，哪一个文件最有帮助？（ ）。

A.员工管理计划 B.项目章程

C.WBS词典 D.风险管理计划

（3）项目范围根据_____进行评定，而产品范围则根据_________进行评定。（ ）。

A.合同、核实 B.要求、成功的评定标准

C.项目管理计划、产品需求 D.范围基准计划、质量基准

（4）以下哪个项目管理过程将主要项目可交付成果细分成更小的、更易管理的组成部分？（ ）。

A.规划范围管理 B.收集需求

C.控制范围 D.创建WBS

（5）以下哪项关于控制账户的说法是正确的？（ ）

A.是管理控制点，在该控制点上把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值相比较来管理项目绩效。

B.在实施组织内拥有行政管理和控制权的一个实体组织。

C.是个质量控制工具，用来控制缺陷使产生的缺陷最低。

D.是个主要的会计账本，里面包括某个活期账户的所有成本细节。

（6）项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（ ）。

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

（7）确认范围的主要内容是什么？（ ）。

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

（8）范围蔓延是指（ ）。

A.项目范围的合理延伸

B.产品范围的合理延伸

C.经过批准的项目范围或产品范围变化

D.未得到控制的项目范围或产品范围的变化

（9）确认范围过程与控制质量过程的关系是（ ）。

A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认

B.经范围确认符合要求的可交付成果才能进行质量检查

C.应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认

D.质量检查和范围确认通常可以同时进行

（10）收集需求的工具与技术中，通常采取“一对一”形式的是（ ）。

A.访谈 B.问卷调查(www.daowen.com)

C.德尔菲技术 D.引导式研讨会

（11）工作分解结构最底层的元素是（ ）。

A.控制账户 B.规划包

C.规划要素 D.工作包

（12）在创建WBS时，为WBS组件制定和分配标识编码的下一步工作是（ ）。

A.识别和分析可交付成果及相关工作

B.确定WBS的结构和编排方法

C.自上而下逐层细化分解

D.核实可交付成果分解的程度是否恰当

（13）以下哪项属于规划范围管理的主要作用？（ ）。

A.为定义和管理产品范围与项目范围奠定基础

B.在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向

C.明确项目、服务或成果的边界

D.在整个项目期间保持对范围基准的维护

（14）下列哪项不属于群体创新技术？（ ）。

A.多标准决策分析 B.概念/思维导图

C.德尔菲技术 D.名义小组技术

（15）下列哪项工具可以把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果？（ ）。

A.偏差分析 B.产品分析

C.文件分析 D.SWOT分析

（16）联合应用开发（JAD）常用于（ ）。

A.帮助确定新产品的关键特性

B.改进软件开发过程

C.对所需功能进行简短的文字描述

D.对产品范围进行可视化描绘

（17）以下哪个工具适用于定义跨职能的需求？（ ）。

A.焦点小组 B.引导式研讨会

C.群体创新技术 D.问卷调查

（18）以下哪个是收集需求过程的输出？（ ）。

A.项目工作说明书 B.需求文件

C.需求管理计划 D.采购工作说明书

（19）以下哪个文件是控制范围过程的输出？（ ）。

A.工作绩效数据B.工作绩效信息

C.需求跟踪矩阵D.验收的可交付成果

（20）以下哪个不属于项目范围管理知识领域中的过程？（ ）。

A.创建WBS B.确认范围

C.定义范围 D.定义活动