知识点一 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。（《PMBOK®指南》第133页）

解读 确认范围就是让客户（或发起人）验收和接受可交付成果。

知识点二 确认范围过程的输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据。工具与技术：检查、群体决策技术。输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息和项目文件更新。（《PMBOK®指南》第133页，该过程的输入、工具与技术和输出见《PMBOK®指南》第133页图5-14，该过程的数据流向图见《PMBOK®指南》第133页图5-15。）

解读 既然是让客户（或发起人）验收和接受可交付成果，那么“验收的可交付成果”当然就是本过程的输出。提交给客户（或发起人）验收的可交付成果必须经过项目承建方内部先行检测把关，因此“核实的可交付成果”自然就成为了本过程的输入。

知识点三 确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。（《PMBOK®指南》第134页）

解读 确认范围过程和控制质量过程主要存在三方面的不同：①主导对象不同，确认范围的主导对象是客户（或发起人），控制质量的主导对象是QC（质量控制人员）；②目的不同，确认范围的目的是让客户（或发起人）验收可交付成果，控制质量的目的是确保可交付成果与质量标准相一致；③实施的时期不同，一般来说，质量控制在前，确认范围在后。(www.daowen.com)

知识点四 核实的可交付成果是指已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。（《PMBOK®指南》第135页）

解读 核实的可交付成果是控制质量过程的输出。

知识点五 检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。检查有时也被称为审查、产品审查、审计和巡检等。（《PMBOK®指南》第135页）

解读 检查是客户验收可交付成果的手段之一。文件审阅、产品测试、委托第三方检测等都是检查的手段。