知识点一 规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。（《PMBOK®指南》第107页）

解读 规划范围管理就是编制计划用来指导后续的需求收集工作和范围管理工作。

知识点二 规划范围管理过程的输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。工具与技术：专家判断、会议。输出：范围管理计划、需求管理计划。（《PMBOK®指南》第107页，该过程的输入、工具与技术和输出见《PMBOK®指南》第107页图5-2，该过程的数据流向图见《PMBOK®指南》第107页图5-3。）

解读 因为规划范围管理主要是编制计划用来指导后续的需求收集工作和范围管理工作，因此其输出就是范围管理计划和需求管理计划。

知识点三 范围管理计划是项目或项目集计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。（《PMBOK®指南》第109页）

解读 项目范围管理计划用于指导范围管理知识领域后续5个过程，因此项目范围管理计划是范围管理知识领域后续5个过程：收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围的输入。(www.daowen.com)

知识点四 根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。（《PMBOK®指南》第110页）

解读 项目范围管理计划是否正式或详细，依具体的项目情况和需要而定。

知识点五 需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理需求。项目经理为项目选择最有效的阶段间关系，并将它记录在需求管理计划中。（《PMBOK®指南》第110页）

解读 需求管理计划顾名思义用于管理需求，因此它是收集需求过程的输入。项目阶段与阶段之间的关系（顺序关系或交叠关系^[1]）被记录在需求管理计划之中。