扩展知识点一 有两类常用的项目选择方法：效益测量法和约束优化法。效益测量法包括对比法、质疑委员会法、统计打分法、同行评议法、经济模型法和成本效益分析法等；约束优化法包括线性编程、非线性编程、整数编程、动态编程和多目标编程等多种数学模型方法。针对PMP®考试，除经济模型外，其他方法只需要掌握它们的名称就可以了。

扩展知识点二 经济模型。

1）投资回收期是指获得与投资额相等的回报所需要的时间。

2）投资回报率（ROI）的计算公式如下：

3）净现值（NPV）是指所获总收入减去所有投资成本。

4）内部收益率（IRR）是指正现值总和等于负现值总和时的贴现率，即使净现值等于零时的利率。

5）静态投资回收期（不折现）的计算公式如下：静态投资回收期（不折现）=（累计净现金流量出现正值或（零）时的年数-1）+

6）动态投资回收期（不折现）的计算公式如下：动态投资回收期不（折现）=（累计净现金流量出现正值或（零）时的年数-1）+

7）净现值（NPV）的计算公式如下：

式中，B_i表示第i年的收入；A_i表示第i年的投入；r表示贴现率，n表示年限数。

8）静态投资回报率（不折现）的计算公式如下：静态投资回报率（不折现）

式中，B_i表示第i年的收入；A_i表示第i年的投入；n表示年限数。(www.daowen.com)

9）动态投资回报率（折现）的计算公式如下：动态投资回报率（折现）=

式中，B_i表示第i年的收入；A_i表示第i年的投入；r表示贴现率；n表示年限数。

在PMP®考试中，在没有特殊说明的情况下，默认是要求考生计算项目的静态投资回收期和项目的静态投资回报率。

扩展知识点三 整体变更控制流程的基本步骤是：（干系人）发起变更、提交变更请求、（项目经理组织相关人员）评估变更及其影响、将评估结果通知相关干系人、提交CCB审批、执行被批准的变更、记录变更实施情况、（对实施结果进行）分发和归档。

扩展知识点四 变更控制委员会（CCB）一般由项目建设方主管领导、项目建设方项目经理、项目发起人、项目承建方主管领导、项目承建方项目经理、项目承建方主要项目骨干成员、项目监理工程师（如有）等组成。

扩展知识点五 变更控制委员会（CCB）是一个决策机构，不是执行机构，它只负责批准或否决变更请求。

扩展知识点六 合同收尾就是在合同中规定的条款，逐条落实，对于合同中遗留的问题进行讨论和解决。合同收尾旨在结束合同工作，进行采购审计，结束当事人之间的合同关系，并将有关资料收集归档。合同收尾针对采购方和供应商之间签订的采购合同。

扩展知识点七 行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价。行政收尾是项目管理中必须完成的一项工作，它旨在移交项目可交付成果，收集、整理、分发和归档各种项目资料，总结经验教训，更新组织过程资产，使整个项目及其管理工作有一个终结。行政收尾针对项目。

扩展知识点八 变更控制系统包含三大要素：文档（书面申请）、跟踪系统和审批层次。

扩展知识点九 项目的经验教训报告完成前，项目不能算完成。

扩展知识点十 项目经理在项目中最重要的工作是整合，花时间最多的工作是沟通。