诀窍一 《PMBOK®指南》包括的47个过程都有输入、工具与技术、输出。我们用生活中一个例子来辅助理解：假如我们想吃“红烧鱼块”这道菜，那么“红烧鱼块”这个结果就是“输出”，要有“红烧鱼块”这个结果，就需要有被加工的材料，如鱼块、葱花、油、盐等，这些被加工的材料就是“输入”，由被加工的材料到得出“红烧鱼块”这个结果，需要有加工工具，如煤气灶、锅、铲等，这些就是“工具与技术”。

诀窍二 在同一个知识领域中，排在前面的过程往往先执行，排在后面的过程往往后执行，所以一般来说，前面过程的输出往往是后面过程的输入。

诀窍三 任何一个知识领域中的过程的排列顺序：启动过程组中的过程（如有）、规划过程组中的过程、执行过程组中的过程（如有）、监控过程组中的过程（如有）、收尾过程组中的过程（如有）。任何知识领域都有规划过程组中的过程；只有两个知识领域有启动过程组中的过程，它们是项目整合管理和项目干系人管理；只有两个知识领域有收尾过程组中的过程，它们是项目整合管理和项目采购管理；有四个知识领域没有执行过程组中的过程，它们是项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理和项目风险管理；只有一个知识领域没有监控过程组中的过程，它就是项目人力资源管理。

诀窍四 记忆项目整合管理六个过程的方法：设想一个项目从头做到尾要经过的与整合管理相关的环节，首先要有项目和项目经理（对应的过程是制定项目章程），接着要有指导项目工作开展的计划（对应的过程是制订项目管理计划），然后项目经理根据项目管理计划布置项目任务（对应的过程是指导和管理项目工作）；项目组成员在执行工作任务的过程中，项目经理需要对他们的工作进行跟踪和监控（对应的过程是监控项目工作）；当发现出现了工作偏差和变更时，需要进行变更控制（对应的过程是实施整体变更控制）；项目（或阶段）完成后，需要进行总结和收尾（对应的过程是结束项目或阶段）。

诀窍五《PMBOK®指南》中，对大多数过程来说，它们输出的重要产出物的名称与过程名称非常一致，如制定项目章程过程输入项目章程、制订项目管理计划过程输出项目管理计划等。(www.daowen.com)

诀窍六 所有变更都需要书面化，所有变更都需要归档（不管是批准要执行的，还是否决不用执行的）。

诀窍七 可交付成果有4种状态，即原始的可交付成果、核实的可交付成果（经检测已符合事先定义的质量标准的可交付成果）、验收的可交付成果（得到客户认可、签字接受的可交付成果）和最终的可交付成果（验收和归档的可交付成果）。依据它们的含义，我们就容易判断出：原始的可交付成果是“指导与管理项目工作”过程的输出，核实的可交付成果是“控制质量”过程的输出，验收的可交付成果是“确认范围”过程的输出；最终的可交付成果是“结束项目或阶段”过程的输出。

诀窍八 “专家判断”是项目整合管理知识领域所有6个过程的工具与技术。项目整合管理知识领域的所有6个过程都用到“组织过程资产”作为输入，这6个过程中只有“结束项目或阶段”过程没有用到“事业环境因素”作为输入。