知识点一 制订项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。该过程的输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产；工具与技术：专家判断、引导技术；输出：项目管理计划。（《PMBOK®指南》第72页，该过程的输入、工具与技术和输出见《PMBOK®指南》第72页图4-4，该过程的数据流向图见《PMBOK®指南》第73页图4-5。）

解读 制订项目管理计划过程只有一个输出，即项目管理计划。

知识点二 项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂程度和所在应用领域而异。（《PMBOK®指南》第74页）

解读 项目管理计划是指导项目工作和活动如何开展的文件，因此项目管理计划是所有产出子管理计划和项目基准的规划过程的输入，是所有执行过程（虽然《PMBOK®指南》中有些执行过程只是把某个/些子计划作为输入，但我们可以认为项目管理计划也是其输入之一）、所有监控过程和所有收尾过程的输入。

知识点三 编制项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。本过程将产生一份项目管理计划。该计划需要通过不断更新来渐进明细。其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划，都是本过程的输入。（《PMBOK®指南》第74页）

解读 由于项目管理计划包括所有子管理计划和所有项目基准；另外，项目管理计划需要根据项目的执行情况进行细化和更新，因此，项目管理知识体系中的其他46个过程的相关输出都可能成为制订项目管理计划这一过程的输入。

知识点四 这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准。（《PMBOK®指南》第74页）(www.daowen.com)

解读 没有经过实施整体变更控制过程批准的变更，是不能被执行的。

知识点五 项目基准包括（但不限于）范围基准、进度基准和成本基准。（《PMBOK®指南》第74页）

解读 项目基准主要包括三大核心基准：范围基准、进度基准和成本基准，通常将范围基准、进度基准和成本基准合并成为一个绩效基准，以便据此测量项目的整体绩效。

知识点六 项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。同时，还会使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划。（《PMBOK®指南》第78页）

解读 项目管理计划包括所有子管理计划和所有项目基准，除此之外所有其他的文件，通常被称为项目文件。