知识点一 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程和活动。在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。（《PMBOK®指南》第63页）

解读 项目整合管理的作用犹如项链中的那根线。项目整合管理需要完成三大整合：整合项目干系人的要求和期望，整合项目中的有限资源，整合项目管理十大知识领域。项目中只要存在有结合的界面，就需要整合。

知识点二 制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程；制订项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程；指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程；监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；实施整体变更控制：审查所有的变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程；结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。（《PMBOK®指南》第63页）

解读 制定项目章程（属于启动过程组）：诞生项目，并为项目经理“正名”；制订项目管理计划（属于规划过程组）：编制项目执行的蓝图；指导与管理项目工作（属于执行过程组）：按图索骥；监控项目工作（属于监控过程组）：盯着，不停地盯着；实施整体变更控制（属于监控过程组）：让变更在可控范围之内；结束项目或阶段（属于收尾过程组）：给项目（阶段）画“句号”。项目整合管理知识领域6个过程之间的一般关系如图4-1所示。

知识点三 项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。（《PMBOK®指南》第63页）(www.daowen.com)

解读 项目管理计划包括与项目相关的所有子计划（如范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划等）和所有的基准（如范围基准、进度基准、成本基准等）。

图4-1 项目整合管理知识领域6个过程的一般关系