知识点一 十大知识领域是项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。（《PMBOK®指南》第60页）

解读 五大过程组和十大知识领域，一共包括47个过程。项目干系人管理是从项目沟通管理分离出来的一个新领域。

知识点二 启动过程组包括如下过程：制定项目章程、识别干系人；规划过程组包括如下过程：制订项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、规划成本管理、估算成本、制订预算、规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理及规划干系人管理；执行过程组包括如下过程：指导与管理项目工作、实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施采购及管理干系人参与；监控过程组包括如下过程：监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购及控制干系人参与；收尾过程组包括如下过程：结束项目或阶段及结束采购。（《PMBOK®指南》第61页）

解读 启动过程组包括2个过程，规划过程组包括24个过程，执行过程组包括8个过程，监控过程组包括11个过程，收尾过程组包括2个过程。规划过程组包括的过程数超过了项目管理知识体系过程数量的一半，由此可见计划工作对项目成功的重要性。(www.daowen.com)

知识点三 项目整合管理包括如下过程：制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项工作、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段；项目范围管理包括如下过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围及控制范围；项目时间管理包括如下过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划及控制进度；项目成本管理包括如下过程：规划成本管理、估算成本、制订预算及控制成本；项目质量管理包括如下过程：规划质量管理、实施质量保证及控制质量；项目人力资源管理包括如下过程：规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队及管理项目团队；项目沟通管理包括如下过程：规划沟通管理、管理沟通及控制沟通；项目风险管理包括如下过程：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对及控制风险；项目采购管理包括如下过程：规划采购管理、实施采购、控制采购及结束采购；项目干系人管理包括如下过程：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与及控制干系人参与。（《PMBOK®指南》第61页）

解读 项目整合管理包括6个过程，项目范围管理包括6个过程，项目时间管理包括7个过程，项目成本管理包括4个过程，项目质量管理包括3个过程，项目人力资源管理包括4个过程，项目沟通管理包括3个过程，项目风险管理包括6个过程，项目采购管理包括4个过程，项目干系人管理包括4个过程。