（1）以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（ ）。

A.人员加班政策和时间记录要求

B.组织的标准流程和标准化的工作指南

C.干系人的风险承受力

D.信息收集与发布系统

（2）大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（ ）。

A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降

B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段

C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降

D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高

（3）下列哪一种组织结构中，项目团队成员在收尾阶段最容易感到忧心忡忡？（ ）。

A.职能型 B.矩阵型

C.项目型 D.弱矩阵型

（4）以下哪一项属于组织过程资产？（ ）。

A.历史资料、经验教训 B.组织文化

C.项目管理信息系统 D.人力资源库

（5）客户是指（ ）。

A.付钱购买项目产品的个人或组织

B.将要使用项目产品的任何个人或组织

C.直接使用项目产品的个人或组织

D.项目发起人

（6）高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（ ）。

A.客户提出重要意见时 B.项目出现不可接受的偏差时

C.完成一个里程碑时 D.完成一个生命周期阶段时

（7）项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（ ）。

A.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉

B.项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程

C.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同

D.项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中

（8）项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（ ）。

A.概念阶段 B.计划编制阶段

C.实施阶段 D.收尾阶段

（9）项目治理是指（ ）。

A.把权力集中在项目经理手中

B.加大高级管理层对项目的控制力度

C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制

D.明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间

（10）对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效？（ ）。

A.矩阵型 B.项目型(www.daowen.com)

C.职能型 D.不一定

（11）项目发起人主要为项目提供（ ）。

A.项目范围说明书 B.项目资金

C.项目章程 D.项目验收标准

（12）需求明确、产品清晰、风险低的情况适合采用哪种生命周期？（ ）。

A.预测型生命周期 B.迭代和增量型生命周期

C.适应型生命周期 D.项目生命周期

（13）在项目启动阶段，谁领导着项目？（ ）。

A.项目经理 B.高层管理人员

C.公司首席执行官 D.项目发起人

（14）下列哪种生命周期类型最需要干系人的频繁参与？（ ）。

A.预测型生命周期 B.迭代和增量型生命周期

C.适应型生命周期 D.项目生命周期

（15）大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了（ ）。

A.大家应该遵守的标准和法规

B.大家共同的愿景、价值观以及信念

C.大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识

D.组织中的政策与程序

（16）项目经理在弱矩阵中的角色更像是（ ）。

A.指导员或联络员 B.指导员或协调员

C.联络员或协调员 D.联络员或监督员

（17）强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（ ）。

A.组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同

B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C.项目经理对项目资源的控制程度不同

D.项目团队成员之间的凝聚力不同

（18）以下关于项目生命周期的说法，正确的是（ ）。

A.通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合

B.指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合

C.不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期

D.通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合（19）项目干系人是指（ ）。

A.高级管理层

B.项目支持者

C.会对项目产生重大影响或受项目严重影响的个人或组织

D.会对项目产生影响或受项目影响的个人或组织（20）哪种组织结构下的项目团队能在最大程度上集中办公？（ ）。

A.职能型 B.矩阵型

C.项目型 D.紧密型矩阵