注意要点一PMP®考试中出现的有关项目组织结构的考题，既可能是关于项目经理和职能经理之间权利对比的，也可能是关于项目组织结构优缺点的。

注意要点二 PMP®考试中，可能会出现要求比较各种项目组织结构的优缺点的题目，在默认的情况下，是要求把某种项目组织结构与职能型项目组织结构进行对比。

注意要点三 PMP®考题中，如果没有明确说明项目的组织结构形式，那么默认是矩阵型组织机构。

注意要点四 PMP®考题中，可能会出现一个情景描述，让你选择一个最合适的组织结构。如果是简单、专业单一的项目，则选择职能型组织结构；如果是跨专业、复杂程度高、需要多部门合作的项目，则选择强矩阵型组织结构；如果是新技术、工期紧张、项目风险大的项目，则选择项目型组织结构。(www.daowen.com)

注意要点四 PMP®考题中，如果给出一个情景描述，要你判断项目组织结构，一般可以依据项目经理和职能经理的权利大小和其他关联因素来判断。如果职能经理可以在不与项目经理协商的情况下就把资源从项目中调走，那么这种组织结构就是职能型组织结构或弱矩阵型组织结构。

注意要点五 在参加PMP®时，不论考生所在的组织有没有历史资料库或知识库，都需要假定您所在的组织有比较丰富的组织过程资产。

注意要点六 PMP®考题中，如果需要判断是组织过程资产还是事业环境因素，一般叫“系统”的因素我们就可以基本把它们判定为事业环境因素，叫“程序”的因素我们基本就可以判定为组织过程资产。