扩展知识点一 衡量项目成功的常用指标有是否符合项目计划、是否实现了项目目标、是否实现了项目的商业目标等。判定项目失败的常用指标有进度拖延、成本超支、客户拒收等；不能仅仅依据进度拖延或成本超支就判定项目失败，但只要客户拒收，就可以判定项目失败。

扩展知识点二 一个项目阶段的结束并不一定意味着下一个阶段的开始。严格说来，批准一个阶段的结束与批准下一个阶段的开始，是两件事情，虽然有时候可以合并在一起进行。

扩展知识点三 产品生命周期是指从产品策划到产品退出市场的整个过程，一般包括产品策划及可行性分析、产品研发、产品推广和实施、产品运行维护、产品升级及产品退出市场等阶段。因此，一般来说，产品生命周期长于项目生命周期。一个产品生命周期可以包含多个项目生命周期（假如一个产品由多个项目的成果所组成），一个项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中（假如一个项目的成果是多个产品的共用部件）。(www.daowen.com)

扩展知识点四 与产品生命周期相应对的成本概念是“生命周期成本”。生命周期成本是指整个产品生命周期中所发生的全部成本，包括项目建设成本、项目建成后的营运成本、产品维护成本和产品退出市场时的处理成本。由于项目决策往往会影响项目建成后的营运成本，因此项目经理在关注项目建设成本的同时，也需要关注产品生命周期成本。

扩展知识点五 项目失败的两个主要原因：项目管理太差、高层管理者支持太少。