（1）在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（ ）。

A.范围是最重要的 B.质量是最重要的

C.由管理层决定哪个最重要 D.由项目经理决定哪个最重要

（2）以下关于《PMBOK®指南》的描述都是正确的，除了（ ）。

A.它提供了一套项目管理的通过术语

B.人们普遍认为，使用《PMBOK®指南》中的知识，能提高各种项目成功的可能性

C.它提供了一整套项目管理方法论

D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术

（3）以下关于项目的说法都是正确的，除了（ ）。

A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段

B.项目可以在组织中的所有层次上进行

C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动

D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成

（4）项目是（ ）。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动

B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动

C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业

D.以提供某项独特的结果而进行的临时性努力

（5）以下哪一项最能体现项目的特征？（ ）。

A.需要制订进度计划B.需要整合范围、进度和成本

C.有确定的期限D.需要由专门的团队来实施

（6）运营和项目有许多共同点，除了（ ）。

A.在各阶段都需要不同的人员和组织参与

B.都受制于一些约束，包括资源约束

C.都需要规划、执行和控制

D.都需要服务于组织的经营和战略目标

（7）哪些人处于发现项目目标与组织战略之间可能存在潜在冲突的最有利位置？（ ）。

A.发起人、项目组合经理、项目集经理

B.发起人、项目组合经理、项目经理

C.项目组合经理、项目集经理、项目经理

D.项目组合经理、项目集经理、职能经理

（8）为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（ ）。

A.编制良好的沟通计划

B.把项目需求和执行组织的战略联系在一起

C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

（9）以下哪个关于项目集的说法是正确的？（ ）。

A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中

B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中

C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中

D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的(www.daowen.com)

（10）以下哪一项是项目的一个实例？（ ）。

A.管理一个公司

B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

C.为公司运营提供信息技术支持

D.实施一套新的业务流程或程序

（11）项目组合管理的主要目标是（ ）。

A.正确地完成某个项目

B.正确地完成一系列相互关联的项目

C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的

优先顺序

D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

（12）某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（ ）。

A.项目发起人 B.高级管理层

C.项目管理办公室 D.其他项目经理

（13）每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（ ）。

A.在项目执行阶段 B.在项目收尾阶段

C.在产品更新改造时 D.在提高运营水平时

（14）项目经理应该具备以下哪项技能？（ ）。

A.特定应用领域的技能 B.信息技术方面的技能

C.统计学应用技能 D.项目之间的协调技能

（15）渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制订项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的？（ ）。

A.假设条件 B.项目章程

C.项目管理信息系统 D.组织的方针政策和标准

（16）某电力公司计划为一个新建的住宅小区建设一个新变电站，向该小区供电。这是因为以下哪项而启动项目的例子？（ ）。

A.满足市场需求 B.抓住战略机会

C.满足客户要求 D.满足社会需要

（17）如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，项目经理首先应该怎么做？（ ）。

A.向高级管理层汇报 B.终止项目

C.调整项目目标来适应组织战略 D.尽早记录并确认冲突情况

（18）组织的商业价值是指（ ）。

A.组织在运营中所获得的全部利润

B.组织全部有形价值和无形价值的总和

C.衡量营利性组织成功程度的重要指标

D.组织短期的全部价值

（19）组织的商业价值成功实现始于（ ）。

A.项目管理 B.项目集管理

C.项目组合管理 D.综合战略规划和战略管理

（20）以下哪项不属于项目经理人际关系软技能？（ ）。

A.教练技术 B.影响力

C.政治和文化意识 D.挣值管理技术