扩展知识点一 目标管理（Management by Objective，MBO）：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

扩展知识点二 按项目方式管理：把用来达成企业商业目标的每一行动或活动都采用项目的方式来实施。

扩展知识点三 组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，OPM3）是美国项目管理协会（PMI）最新发布的标准。PMI对OPM3的定义：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，也是帮助组织提高市场竞争力的方法。OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地、可靠地、按计划地选择并交付项目而实现其战略”。

扩展知识点四 运营和项目的区别与联系。两者的区别：运营是“经营性”运转，项目是“战略性”变革；运营是持续性的，项目是一次性的；运营是重复性工作，项目是独特性工作；运营采用现有的系统和程序，项目是一次性资源配置；运营以生产效率为导向，项目以实现产品目标为导向。两者的联系：运营和项目都需要人来完成；运营和项目都受制于有限的资源；运营和项目都需要进行计划、执行和控制等工作；运营和项目都需要服务于组织的经营和战略目标。(www.daowen.com)

扩展知识点五 组织治理，是指社会中特殊复杂系统的相关主体，为兼顾相关主体利益、达成系统目的所采取的契约、指导、控制等所有方法、措施制度化的过程与成果体现，即如何对组织运营进行指导、支持、监督和控制。组织治理属于制度治理思想的延伸与深化。组织治理规则对项目有强制性的制约作用。

扩展知识点六 项目执行组织是其员工直接参与项目工作的那个组织。任何组织，只要有员工直接参与某个项目，该组织就属于这个项目的执行组织。