知识点一 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。（《PMBOK®指南》第3页）

解读 项目具有三大特性，即临时性（项目有明确的开始时间和明确的结束时间）、独特性（不存在两个完全相同的项目，独特性允许项目之间有重复工作或重复部件的存在）和渐进明细性（渐进明细性表现在项目范围的逐步明晰和项目管理计划的逐步细化）。例如，给客户研发一款手机是提供一种产品、给客户讲授一堂项目管理知识体系的课程是提供一种服务、帮助客户写一份《项目可行性研究报告》是提供一项成果，以上这些都属于项目。独特性和渐进明细性告诉我们，任何项目都存在风险。

知识点二 当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或项目需求不复存在时，项目就结束了。如果客户（顾客、发起人或项目倡导者）希望终止项目，那么项目也可能被终止。（《PMBOK®指南》第3页）

解读 项目可以因多种原因结束或终止。例如，项目的目标已经实现，项目被批准结束；项目的需求不再存在，项目被批准提前终止；项目的目标无法实现，项目被批准提前终止；项目无法实现既定的商业或其他目标，项目被批准提前终止等。项目关键干系人，如顾客、发起人或项目倡导者等有权终止项目执行，但其他项目干系人一般不具有终止项目的权利。因任何原因结束或终止项目，都需要经过既定程序的批准。

知识点三 临时性并不一定意味着项目的持续时间短，它是指项目的参与程度及其长度。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。（《PMBOK®指南》第3页）

解读 “临时性”与项目的持续时间长短无关；有些项目的持续时间很短（几天甚至更短），有些项目的持续时间很长（几年甚至更长），但任何项目一定有明确的开始时间和明确的结束时间。项目一定具有临时性（即明确的开始时间和明确的结束时间），但项目成果往往具有持久性。例如，水电站建设项目是临时的，但其成果——所建成的水电站，是可以长期存在并被持续使用的。项目的临时性决定了项目团队的临时性，即项目团队一般会随着项目的启动而组建，随着项目的结束（或终止）而解散。

知识点四 每个项目都会创造独特的产品、服务或成果，项目的产出物可能是有形的，也可能是无形的。（《PMBOK®指南》第3页）(www.daowen.com)

解读 例如，帮助客户研发出一款手机，是有形的产出物；给客户上一次培训课程，是无形的产出物。不管有形的产出物还是无形的产出物，都需要事先定义好合格的标准（如培训这种无形的产出物，可以借助学员的满意度来评价）。

知识点五 项目可以在组织的任何层面上开展。一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及很多人；可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元。（《PMBOK®指南》第3页）

解读 项目拥有不同的复杂程度和不同的规模大小。一项工作是否能被称其为项目，关键是看这项工作是否同时满足临时性、独特性和渐进明细性三个特性，与该项工作的复杂程度、规模大小、实施团队的人数和参与组织单元的个数没有关系。

知识点六 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目集包含在项目组合中，其自身又包含协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是他们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。（《PMBOK®指南》第4页）

解读 一般地，项目是项目集的子集，项目集是项目组合的子集。项目集中包含的项目彼此关联，但项目组合中包含的项目或项目集不一定彼此关联。项目可以不属于任何项目集，但一定隶属于某个项目组合，否则项目就没有存在的意义和价值。项目具有临时性，但项目集和项目组合不一定具有临时性，它们可以长期持续下去。