知识点一 《PMBOK®指南》收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。所谓“普遍认可”是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法”，则是指人们普遍认为，使用这些知识、技能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。“良好做法”并不意味着这些知识总应一成不变地应用于所有项目；组织和/或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。（《PMBOK®指南》第2页）

解读 项目管理知识体系是项目管理领域全部知识的总和，《PMBOK®指南》是项目管理知识体系的子集。《PMBOK®指南》不是“放之四海而皆灵”的神丹妙药；根据项目和团队的实际情况灵活科学地运用《PMBOK®指南》提供的知识、技能、工具与技术，才有利于提高项目的成功概率；组织和/或项目管理团队负责识别和确定适用于具体项目的知识、技能、工具与技术。

知识点二 《PMBOK®指南》是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各种方法和工具（如敏捷、瀑布、PRINCE2）来实施该指南中的项目管理框架。（《PMBOK®指南》第2页）

解读 《PMBOK®指南》只告诉我们要做什么，并没有详细阐述我们究竟应该如何做。因此，具体执行项目时，还需要针对项目所属行业选择并利用其他的方法和工具。(www.daowen.com)

知识点三 《PMI道德与专业行为规范》（Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct）为项目管理专业的从业者提供指导，它描述了从业者对自己和他人应有的期望。《PMI道德与专业行为规范》详细描述了从业者在责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务，要求他们以符合道德与专业要求的方式行事，包括遵守法律、法规及组织和职业政策。尽管从业者来自不同的背景和文化，但是《PMI道德与专业行为规范》适用于全球。与任何干系人互动时，从业者都应该诚实、负责、公正，并表现出充分尊重。遵守该规范是对项目经理的基本要求，也是对PMI®相关认证考试的要求之一。（《PMBOK®指南》第2页）

解读PMP®认证考试也需要考职业道德规范，考试时这部分不单独出题，考题已融入项目管理知识体系五大过程组之中，题量大约占考试总题量的8%～9%，即有16～18道有关职业道德的考题^[2]。持有PMP®证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守《PMI道德与专业行为规范》^[3]。