1）战略目标全球化

所谓全球战略是指跨国公司将其全球范围的经营活动视为一个整体，其目标是追求这一整体利益的最大化，而不考虑局部利益的得失。为实现公司全球利益最大化，公司要合理地安排生产，要在世界范围内考虑原料来源、劳动力雇佣、产品销售和资金利用；要充分利用东道国和各地区的有利条件；要应付世界市场上同行业的垄断竞争。为实现公司全球战略，需要统一指挥，协调步骤，母公司与子公司、子公司与子公司之间相互配合协作，从而形成整体。跨国公司的管理体制多种多样，但原则上都是集中决策，分散经营，各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营。

2）生产经营国际化

跨国公司实现全球战略目标的一个重要途径是生产经营国际化。生产经营国际化是指跨国公司的产品在一个国家设计，产品的零部件在其他一些国家生产，然后再运到另一个国家组装。这时的产品是真正意义上的国际产品，它是采用最先进的技术设计，利用最廉价的劳动力和原材料，由最熟练的工人生产的产品。

生产经营全球化的主要目的是降低生产成本，提高产品的价值和性能，进而提高跨国公司的全球竞争能力。跨国公司强有力的管理体制和控制手段是实现生产经营国际化必需的组织保证，当代通信技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的生产经营国际化提供了必要的物质基础。(www.daowen.com)

3）经营策略多样化

在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况，获得良好的经营效益，也有利于与东道国政府建立融洽的关系。在组织机构上，跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理，将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构，实行分权管理。

4）技术创新能力强大

在科学技术迅猛发展的今天，技术进步已成为垄断资本获取高额利润、争夺市场、增强自身在国内及国际市场竞争力的重要途径。大型跨国公司是当代技术创新与技术进步的主导力量，其实力主要体现在它们拥有雄厚的技术优势和强大的开发能力。跨国公司要在国际分工和国际竞争中保持领先，就必须不断地投入巨额资金，加强技术研究与开发，保持自己的技术优势。技术领先地位带来的丰厚市场回报，又激励着跨国公司不断进行技术创新，推动技术进步。