假设你由于晋升、部门变动或换工作等原因，即将离开原团队，此时，如果没有合适的人来填补你的空位，留在团队中的成员肯定会陷入群龙无首的混乱中。

或许大家首先会想到从团队中找一位最优秀的员工来代替自己的位置。但是，暂且不说一流的员工是否就一定是一位优秀的领导，即使是一位工作毫无差池的员工，突然让他作为领导来带领团队工作也是很难做到的。做员工的工作能力和做领导的用人能力完全是两回事。

因此，要尽早为能力强的员工配备下属和后辈，把其作为你的继任者进行培养。这不仅是为了这位员工的未来发展，也是为了在你突然因病请假或者工作推进中必须转移精力着手另一个项目时，可以让该员工代你担任团队的临时负责人。

能力强的员工有了自己的下属和后辈后，可以深切地了解到自己从前不太清楚的、作为领导的工作内容和艰辛。站在更高一级的位置上，知晓管理人的困难、团队出成绩的不易，能够让能力强的员工从更广阔的视角更好地开展工作。

此外，如果由优秀员工代领导开展工作，那领导本人就可以有精力去尝试全新的工作内容。培养继任者不仅能让员工成长进步，也可以促进领导本人的发展。

为了把能力强的员工培养成自己的继任者，具体要做些什么呢？在此我举三个关键点：

经验尚浅的年轻员工很多工作都不会，这意味着“要做很多的培训和教育”。可以将这样的培训交付给能力强的员工，为其以后成为领导储备经验。

“想多做一点自己的工作，才不想把时间花在指导新人上”，能力强的员工可能会这样想。“这是为了不久的将来，你能顺利接任团队领导职位所必需的学习。”如果你能诚恳地向其说明缘由，他应该会热情饱满地投入新人培训中。(www.daowen.com)

集中精力培养一位继任者，这存在风险。如果这位员工中途退出了团队，就不得不另外寻找一位。

此外，还可能会意外地发现有其他员工更加适合从事管理工作。因此，可以按照“现在马上就可以接替自己的人”“1年后的领导候补”“3年后的领导候补”这样的顺序，提前确立多位继任者，确保工作衔接不出问题。

自己的工作就已经忙不完的员工，就没必要强行给他安排下属和后辈了，等其时间充裕再考虑此事即可。

24　低调地早日培养继任者

关键点

给能力强的员工配备下属和后辈时，尽量选择配备新人。