能力较强的员工，就算领导放手不管，也能按自己的方式做出让人满意的成果。这对想要一心一意钻研自己手上工作的领导来说，正是求之不得的。

但是，对团队而言，能力强的员工却不一定能起到加分作用。被周围的人捧得飘飘然之后，就会变得过于自信，认为“我真的很强”，最终变成“天狗”，这样的例子屡见不鲜。

受到表扬就会高兴，人性如此，可以理解。但是一旦变成“天狗”就再也无法恢复到最初的心态，这太糟糕了。看不起同事，也不听你的指挥，认为“这个部门都是由我在撑着”，态度傲慢，这让周围的人困扰不已。

在员工变成这样之前，作为部门的领导，你必须要切实采取一些方法避免这种现象的发生。

如果从员工的发言和行动察觉到他似乎有成为“天狗”的苗头，请你当场就直接指出。如果放任不管的话，不仅团队的其他成员，就连这位员工本人也都将陷入大麻烦中。

得意忘形的人往往是听不进去别人的意见的。如此这般，不管是才华多么出众的人，也难成为一流精英，只会止步于二流水平。

能力较强的员工，只要一有机会就能通过锻炼实现自我成长。能够促进能力较强员工进步的秘诀如下：

有的领导自认为“员工能力太强，就会弱化自己的存在感”，从而心胸越来越狭隘，总是一味地对其进行否定——“这也不是什么了不起的成绩啊”“唉，原以为你应该做得更好的”，这样一来，员工自然慢慢就没有了干劲。这样的发言不仅会阻碍员工的成长，旁人看来也会觉得你不太体面。

恰到好处的建议能让员工突飞猛进。所谓恰到好处的建议是指从员工不具备或者忽略的视点出发，阐述自己的看法，给予员工意见和建议。(www.daowen.com)

能力较强的员工由于总能持续取得成功，很少失败，所以其看问题的视野容易狭窄。通过领导的提点，员工可以从全新的角度思考问题，工作成效和质量都将大大提高，还能因此而掌握更多处理突发事件的应变技巧。

加速员工成长的最有效和最易操作的方法就是提高工作的目标高度。将最优秀的员工派往海外，使其置身于水平更高、竞争更残酷的国际市场，可以使其实现更大的成长和进步。

商务人士也能通过提高工作的难度来实现自身的成长和进步。这样就没有闲暇去得意忘形了。

给能力强的员工安排下属和后辈，也是非常有效的方法。关于这一点，下一节中我将详细介绍。

23　能够遏制“天狗”员工的只有领导

关键点

有能力的员工能在领导恰当的指导下飞速成长。