托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）在他的著作《世界是平的》（The World is Flat）中分析了离岸外包对中国和印度经济振兴的贡献。在全球化的今天，互联网为离岸外包创造了条件。他的观点经不起推敲，作者曾数次访问印度和中国，印度主要承担发达国家的软件外包，而中国主要承担发达国家制造业的离岸外包。一个共同的特点就是这两个国家的劳动力极为丰富，而且便宜。发达国家主要负责产品设计和产品质量标准的制定，制造环节全部或大部分委托给那些有廉价劳动力的国家进行生产，然后组装与集成，再通过发达国家的供应链销售到消费者手中。

分布式能源方式和互联网信息对供应链进行共享，人们完全可以在家中办公，也完全可以脱离组织自给自足，社会结构完全变为扁平的，也就是文中所说的世界是平的。

刚开始读这本书的时候，觉得很有道理。掩卷深思，又觉得荒谬。

笔者原来也以为自己可以在网络上开一家便利店，既可以糊口，又可以不用奔波忙碌于拥挤的街道上。前段时间有一个消息让笔者的这种想法完全熄火。

苏宁电器已全面介入电子商务，业务涵盖了所有商品百货。要知道，苏宁电器是一家遍布全国大、小城市的超市，它的供应链极其完善，每个大城市都有配送中心。它所接的每一单业务，不管这单业务身处何处，它都可以在最短的时间里找到最短的送货路径。

如果笔者自己办了一家网上门店，按笔者的资金实力，只能在一个城市里租一个仓库，尽可能地多进一点货品。客户千万别太远，否则就只能走邮寄或快递方式了。这样的运作能与像苏宁电器这样的商业巨头比拼吗？

网络只是现实生活中的“软体”，就像电子计算机中的软件一样，现实的物资世界才是“硬件”，它必须通过工人进行生产，然后再通过物流系统进行分装、运输、储存和分发。笔者不否认计算机软件是可以完全分解成模块，然后外包到各个可以承担这些模块的国家和地区。很多可以分解成模块的标准化工作也都可以外包，比如计算机、手机甚至汽车与飞机。

但是，有些业务是绝对不可以实现外包的，矿业就是典型代表。矿业不但不会变得扁平，而且还会变得更加垂直，垄断会更加剧。为什么矿业不能进行离岸外包呢？

从矿业的产业链来看，正是由于地质条件的不同导致了找矿投资要在地质条件好的地方进行，不可能花钱在城市里找。矿物资源都是地处野外且不可移动，不能把一座矿山分解成若干块，然后空运到或者通过互联网让离岸的工人在虚拟的矿山上采矿。选矿也是一样，它必须建在坑口或者离坑口不太远的地方，否则会加大运输成本。

进入21世纪后，矿业企业不仅没有分散化，相反，则变得愈加集中。(www.daowen.com)

根据肖振民《西方矿产勘查地评估和投资经济》一书中的资料，1995年，世界前50家大型矿业公司（不含能源公司）的产值占全球矿业公司（不含能源公司）产值总计的59.03%。前5大公司依次是南非的盎格鲁阿美利坚公司，澳大利亚的力拓公司、必和必拓公司，巴西的淡水河谷公司和智利的国家矿业公司。排在其后的45家公司在新世纪初上演了一场旷日持久的并购大战。2006年，排名第7的美国著名矿业公司菲尔普·道奇公司（Phelps Dodge Corp.）被排名第9的美国自由港·迈克墨伦铜金矿公司（Freeport-McMoRan Copper&Gold Inc.）以259亿美元收购，新的自由港公司成为了全球最大的铜业公司。2005年，排名第14的加拿大巴利克金矿公司出价92亿美元收购了排名16的普莱塞多姆金矿公司……

排名前5的矿业巨头也参与了并购大战，必和必拓公司以70亿美元收购了澳大利亚西部矿业公司；力拓公司以381亿美元收购了加拿大铝业公司，超越整合后的俄罗斯铝业公司成为了世界第一大铝业公司等。更有甚者，必和必拓还要约收购力拓，幸运的是没有成功。

2012年的世界并购出现新趋势，原来的并购大多集中在横向企业的并购。2014年，大宗商品贸易公司嘉能可（Glencore International AG）和矿业公司斯特拉塔（Xstrata PLC）这两家瑞士公司的合并引起了世人的关注。公开资料显示，嘉能可是全球大宗商品交易巨头，2011年营业收入达1 450亿美元，市值约400亿美元，利润约13亿美元，居世界500强的第18位。斯特拉塔为世界第五大矿业公司，目前市值约500亿美元，为全球最大的发电站用煤生产商和铬铁生产商以及全球第四大铜和镍生产商。它们的合并正在构建一个市值规模约880亿美元的大型矿业集团，引起关注的是贸易商和矿业公司的合并意味着纵向上的购并开始。

嘉能可和斯特拉塔的这种合并开启了新世纪矿业公司并购的新思路。

2008年金融危机以来，世界矿产行业正掀起新一轮并购浪潮。据彭博社统计，2011年全球矿业并购规模达980亿美元，比2010年增加220亿美元，平均收购溢价达23%。世界正在迈向矿业整合的新时代。

铁矿石垄断给我们上了生动而悲壮的一课。我们开始觉醒了，河北省内率先整合成立河北钢铁集团，形成了4 400万吨的产能，位居中国第一，也只能占到全国总产能的6%。即使如此，我国的钢铁企业还是相当分散，各省都有自己的钢铁公司，有的还不止一个。

而日本呢，总产能也就一亿多吨。2010年日本国内最大的钢铁制造商新日铁和住友金属工业组成新日铁与住友金属公司，其联合产能达4 610万吨，超过了河北钢铁集团。更为重要的是合并后的这家日本钢铁公司的产量已经占到总产量的40%以上。

面对世界矿业整合的新时代，我们该怎么办？

答案是显而易见的。