20世纪90年代山东邹平县魏桥公司采用自备电厂、自建电网的方式，自行发电、调度、运行、供电，打破了电网企业的垄断。魏桥的平均电价水平比国家电网低了三成以上，由于电力全部自给，与其他地区的工业用电相比，自发电优势明显，为企业创造了可观的利润。时至今日，魏桥集团早已经是全球500强企业，其世界排名比中铝集团还要高。

魏桥模式的出现为我们打破电网垄断提供了有益的尝试。如何打破电网公司垄断现象，我们要从以下四个方面着手推行电力改革。一是实现发电企业和电网企业的分开经营，把发电厂和电网公司之间的资产和管理关系分离开来；二是对现有的行业结构进行重组，形成若干个全国、跨省区市的独立发电公司与省内发电公司并存的局面；三是逐步放开大用户，为引入有效竞争，要在厂网分开的基础上，扭转过去发电企业根据成本推算电价的局面，积极推进大用户与独立发电企业之间的直接见面，购售电价格由供需双方协商确定，电网企业按规定收取过网费用，坚决避免电网公司再和过去一样两头通吃；四是在适当的时候实现电力主管业务和其他业务的分离。

电力改革需要平衡诸多方面的利益，全面推进改革并非易事，对此我们要有清醒的认识。发达国家电力改革的经验表明，电力的市场化改革在实施之初会面临各种阻力。改革初期，电价变动可能较为频繁，对低收入群体的生活会形成较大影响，主管部门需要对包括财政专项资金补贴、把控改革节奏等在内的各项工作做出充分预判与合理安排，从而缓解电力改革实施过程中给社会各界造成的冲击。随着时间的推移，电力改革的各种社会效益就会逐渐显现，市场调节机制也会引导发电企业夯实内部管理，引进先进技术，届时整体电价水平将会下降到一个合理的区间。此时电力的生产者、中间商和消费者三者之间将会形成一个良好的互动关系，推动我国电力市场和国民经济实现又好又快发展，与此同时，人民的生活水平和生活质量也在同步提高。(www.daowen.com)

近年，中国迅速崛起成为世界上最大的能源生产国和消费国。水力发电五年新增装机容量是自1910年中国有水电以来95年装机容量的总和。2011年底水电装机容量总和达到2.3亿千瓦，居世界第一。