【摘要】:坚持以政府为主导、企业为主体,充分激发企业这一财富创造基本细胞的活力,加快实现扶贫从输血到造血的转变。同时,电商协作运营中心还为企业提供产销对接的交流平台,推动有关企业与施秉当地建立直接联系,搭建有力的合作桥梁。其中,合作企业王的手创店铺月销售额从初期的1万多元上升到目前的10万多元。
坚持以政府为主导、企业为主体,充分激发企业这一财富创造基本细胞的活力,加快实现扶贫从输血到造血的转变。第一,搭好主平台。制订实施“黔货出山”专项计划,建立临安——施秉电商协作运营中心,统筹临安企业、销售团队和施秉绣娘等资源,提供产销对接的交流平台,引导临安企业在施秉投资兴业,推动两地企业建立直接联系。同时,电商协作运营中心还为企业提供产销对接的交流平台,推动有关企业与施秉当地建立直接联系,搭建有力的合作桥梁。第二,延伸服务链。苗绣文化的传承和发展离不开现代科技、渠道和营销等各个领域的结合和创新,临安充分发挥临安电商运营企业的理念、渠道,充分发挥营销平台企业、快递企业、销售门店等在实体供应链、产业链和价值链方面的优势,全方位加强在网络设施、物流快递、产品推广等领域的合作,推进渠道共建、客户共联、信息共享。第三,做实项目库。以个性化定制、订单化操作作为项目合作的前提,由此形成不断挖掘充实文化、创意设计、新品开发、订单式销售的市场化运作项目。如杭州闻远科技通过打造实体化销售团队,通过实施苗绣手工艺产品文化创意开发、非遗产品销售、特色馆建设、手工村落创建、苗绣实训中心运营、电商平台入驻合作等,已引导临安—施秉电商协作运营中心下的5家合作企业,建立施秉苗绣产品的“产销全覆盖”模式,派出专技人才10人,签订苗绣相关合作项目9个。其中,合作企业王的手创店铺月销售额从初期的1万多元上升到目前的10万多元。(www.daowen.com)
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