提高经济效益的关键是搞好管理。一是搞好企业管理，以提高微观的经济效果；二是搞好整个国民经济的管理，以提高宏观的经济效益。

要充分发挥生产力的作用，就要使劳动力、劳动手段和劳动对象紧密地结合起来，服务于同一个目的，做到人尽其能，财尽其力，物尽其用。

首先要搞好企业管理。企业是生产的第一线，是生产的直接组织者、指挥者和实行者，怎样使用生产力，作用发挥的如何，全在于企业管理搞的如何，企业只有组织好生产的第一线，才能较好地发挥生产力诸因素的作用。为此，企业对生产的整个过程，市场情况的预测，经营目标的决策，生产计划的制定，到产品的设计、试制、生产、再到销售的各个环节的街接，以及劳动力的组织，原材料的供应，经济核算各方面，都要有经济合理的计划、指挥和控制，使生产的各方面，在时间、空间、条件上协调起来，保持生产过程的连续性、统一性和严肃性，才能取得较好的微观经济效益。(www.daowen.com)

其次，要搞好宏观的经济管理。经济效益的问题不只是每个企业的问题，要充分发挥生产力各方面的作用，还必须搞好整个社会各方面的协调配合作用。如果在社会范围内，国民经济的比例关系不协调，管理体制不科学，不适应生产力的要求，产、供、销脱节，即使是企业费心经营管理，也不能有宏观的经济效益。计划造成的浪费是最大的浪费。如果说企业管理不好，经济损失是以十万计、百万计的话，那么，计划不周造成的损失则要以千万计、数亿万计。历史事实证明，由于国民经济比例失调而造成的损失是巨大的。因此，要提高经济效益，不仅要搞好企业管理，尤其要搞好整个国民经济的管理。一是要调整好各部门之间的比例关系，保持国民经济的综合平衡；二是要正确处理生产与基建的关系，坚持先生产后基建，先更新改造后新建的原则，以保证现有生产的顺利进行；三是要进一步搞好经济管理体制的改革，促进人、财、物、产、供、销的衔接，使生产力诸因素发挥更有效的作用。