（一）加强财政财务工作的领导，支持财政财务工作，充分发挥职能作用。各级党政领导一定要重视对财政工作的领导，旗帜鲜明地支持他们的工作。在节减行政费用上，机关单位领导要以身作则，带头按财政规定办事，坚持“一支笔”审批，对各项支出要严格把关，不合理的开支要敢管敢卡。财会人员在增收节支中起着重要作用，各级领导一定要遵守《会计法》的规定，支持财会人员履行职责，加强财务管理，堵塞一切可能造成浪费的漏洞。各级财政财务部门要紧紧依靠各级党政的领导，依靠各部门的密切配合，共同把行政经费管好、用好。

（二）坚持“预算包干”管理制度，提高经济效益。行政经费自试行“包干”办法以来，效果较好，由于“包干”把权、责、利结合起来，普遍受到各级领导的重视，群众的关心，这一改革，对控制和节约行政经费起了积极的作用。但是，“包干”管理中包小不包大、包而不干的问题相当突出，今后，要下决心从这方面改革，进一步完善预算包干办法。要促进单位节约用钱，少花钱、多办事，注重经济实效。如果每年在大单位的拨款中节减5%，一年可节约数百万元。并且，包干结余的经费，可以缓和当前需要和可能的矛盾，充分发挥这部分资金的作用。

（三）大力控制支出，严格财政拨款。要认真总结经验和教训，严格财政管理，压缩行政支出。压缩的重点是设备购置费、修缮费、会议费等。这些经费的压缩不会影响正常业务的开展，必须采取坚决的态度，压缩下来。一定要把单位购买力管住，把人、车、会控制住，大力压缩一切不必要的和不合理的开支，制止铺张浪费。行政经费是由财政部门直接掌管的，各级财政部门一定要逐级负责，认真履行自己的职责，严格控制预算拨款。对不符合制度规定的开支，要坚决堵住，对完不成计划和不按规定任务办事的开支，坚决不予拨款，除特殊情况经过批准外，要停止追加预算。必要时，除了保证人员工资等个人部分外，其他经费可以少拨或不拨。在财政管理上，一定要坚持宽严结合的方针，在微观放活的同时，宏观上必须管紧管严。(www.daowen.com)

（四）建立预算执行的分析报告制度，狠抓督促检查工作。按月按季进行分析、审核，检查执行进度，发现问题，及时采取措施，加以解决。同时，要深入基层单位，调查研究，解决问题，总结经验，把工作做深、做细、做好。

（五）加强财政监督，严肃财经纪律。一个时期，违反财经纪律的现象比较严重。开支大手大脚，随意扩大开支范围和提高开支标准。因此，必须切实加强财政监督和财务检查，严肃财经纪律。财政部门自己首先要以身作则，身体力行，坚决做到有令则行，有禁则止。同时要发挥财政部门的职能作用，配合有关部门，促进单位建立健全财务管理制度，加强经费管理，提高资金使用效果。也要检查揭露违反财经纪律的问题，坚持依法办事，执法必严，违法必究，采取有效措施，与各种歪风邪气作坚决斗争，克服软弱无力、放任自流的现象。