所谓转换经营机制，就是要使企业建立起适应激烈市场竞争的企业机制。竞争与市场经济不可分，只要有市场就有竞争。市场竞争表现在商品的品种、规格、质量、价格、售后服务等各方面，特别是表现在科技和人才方面。谁的人才雄厚，科技水平高，商品的品种多，质量优，价格低，服务周到，信誉好，谁就能占领市场，取得竞争的胜利；反之，就会遭到失败。正是这种竞争的动力，促进了科学技术的进步，经营管理水平、劳动生产率和经济效益的提高。竞争的焦点集中在价格上，即由竞争形成的商品价格。由竞争形成价格的机制便是市场机制，这种市场机制必然要求企业的经营机制与它相适应，要求企业建立与市场竞争机制相适应的激励机制、约束机制，要求企业在经营决策、用人机制、分配机制、定价销售、资产经营各方面，都要服从和适应市场机制。

我国的企业改革，通过减税让利，利改税，拨改贷，实行经营承包责任制，贯彻《企业法》，贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，企业在计划经济体制下那种政府附属物的状况已经改变，作为相对独立的商品生产者和经营者的地位正在确立，并且已经涌现出了一批具有旺盛生机与活力的企业。但是从总体上看，还有相当数量的企业，活力不强，效益不高，处于困难境地，只有进一步深化改革，才能改善这部分企业的经营状况。

现在的企业改革，又进入现代企业制度的试点阶段。有的改建为股份有限公司，有的建立了责任有限公司，个别的成了上市公司。据对一些企业的股份制改造前后的分析表明，改造后，企业的经营自主权都有扩大。实验证明，建立现代企业制度，不失为搞活企业的一种有效途径。应当按照社会化大生产的要求，在价值规律的基础上，促进横向联合，积极组建一批国有企业参股、控股，跨行业、跨省区乃至跨国家的大型企业集团，与国际惯例接轨进行经营，大大提高竞争实力，拓展国内外市场。(www.daowen.com)

但是，企业改革是一个不断深化，逐渐推进，不断完善的长期过程，不可能一蹴而就。同时，企业改革也不是都要改为公司制，都建成股份有限公司和责任有限公司。搞公司制试点的只是极少数，对大多数企业来说主要是转换企业经营机制。就是公司制改革试点成功了，普及推广也有个过程，也要因企业而宜。企业的活力强不强，效益高不高，有多种原因，要通过多种渠道，用多种办法来解决，不能用公司制解决所有的问题。当前的企业改革，一方面要搞好公司制的试点，努力探索搞活企业、提高经济效益的有效途径；另一方面，对绝大多数企业来说，要把转换经营机制放在首位，哪种形式有利于转换机制、增强活力，就采用哪种形式。要继续贯彻好转机条例，并坚持一些行之有效的办法。就是实行了公司制的企业、也有个完善新机制的问题，不是改个名称就行了。同时还要努力提高经营管理水平、苦练内功、解决好技术改造等问题，只有如此，才能真正增强企业活力，提高经济效益。