兰碳经济效益下滑的原因是多方面的，有内因，也有外因；有经营机制的原因，也有管理水平的原因；有主观原因，也有原材燃料涨价等客观原因。

第一，企业经营机制不适应市场调节扩大的新形势。兰碳是国营大中型的原材料工业企业，计划统一管理的程度高，虽然经过多次改革，原材料统一供应、财务统收统支、产品统一调拨、劳动人事统一招工分配、计划一统到底的局面有所打破，但计划管理的比重仍然很大，企业的自主权仍然很小。治理整顿以来，又是全国236家双保企业之一，一半以上原材料供应和产品销售，仍由计划管理，但是按规定国家保证供应的原料又保证不了，而调出产品的计划价格又太低，比如超高功率电极，计划价格为6000多元，而成本则8700多元，企业承受不了。其他劳动、人事、工资奖金分配自主权也较小，新产品开发和技术改造方面，由于企业留利很少，自主权实际上也很小。政府职能转变的滞后，使企业并没有完全摆脱其政府附属物的地位，真正成为独立的商品生产者和经营者，也并未完全推向市场，因此，旧体制仍然妨碍着企业的活力与经济效益的提高。

第二，企业管理水平和管理工作跟不上新形势的需要。应当说，企业的管理工作也是在提高的，但是，与兄弟厂相比，管理水平上的差距也是显而易见的。拿兰碳与吉林碳素厂1991年的数字相比，基本生产条件优于吉林碳素厂，但经济效益前者却逊于后者。固定资产总规模、设备技术水平、人均占有固定资产、流动资金额，均高于吉碳，但是在工业产值、产量、销售收入、销售税金、企业留利、人均留利等方面，均远远低于吉碳，而能源消耗、单位成本，则大大高于吉碳，造成此差距的最基本原因是管理工作、管理水平低。

第三，流动资金周转缓慢，流动资金占用增加，周转时间延长。在生产经营规模基本稳定的情况下，定额流动资金占用由1987年的2339万元，逐年上升到1991年的7278万元，1992年上半年则达到8339万元，周转天数由同期的68天上升为139天，1992年1～5月，则上升到193天。

第四，基建贷款债务沉重，利息负担增加，投入产出率太低。在1987年以前，基建款由财政拨付，企业无此债务，也无利息负担。从1988年开始，当年基建债务2373万元。从1989年至1990年，基建贷款债务利息负担分别增加为7541万元、8148万元，到1991年则达到15546万元，加上利息为1.8亿元，为要填平补齐二期扩建项目，还需要1亿元，以后将进一步增加。现在税前还贷300万元，用投产前三年的折旧费还贷每年372万元，加上流动资金年还本付息额为2000余万元，超过了企业实现利润水平。按现在的盈利水平，无论如何是难以还清的。如此沉重的债务负担，严重削弱了企业的活力，影响了企业的新产品开发、资金周转和经济效益。再是投入产出率低，二期扩建1亿多元，虽然已竣工验收，但由于还未填平补齐、缺项漏项多，未达到设计能力，高功率电极的生产也是投入多，产出少，产出率为60.7%。(www.daowen.com)

第五，货款的债权债务问题突出。欠人货款由1987年的464万元增加到1991年的9104万元，另一方面是未收回的货款1.3亿多元，其中有一部分（约2000万元）为死账（即债务人破产和失去还款能力者），如此巨额的货款收不回来，严重影响到原材料的购买和资金周转、生产经营活动的正常进行。

第六，社会负担过重。企业的社会负担有内外两部分：内部要负担从幼儿园、小学、中学、技校到医院、离退休职工的经费，年营业外支出300余万元。承担当地一些直接摊派和赞助，每年100万元不等，还要照顾各种社会关系，提供部分原材料、能源。还有一部分完全应由本厂职工进行的劳务，也不得不转让给关系单位，多支付劳务费，增加开支数10万元不等。企业目标的多元化，导致了工作的低效率和经济的低效益。

第七，市场疲软、物价上涨、成本上升。碳素市场已由过去的卖方市场变为买方市场。吨成本由年初的4400元上升到4800多元，上升400元左右。其中，原材料、燃料提价196.94元，单耗成本上升63.20元，车间经费支出上升62.21元，企业管理费上升74.68元。