从全球经济一体化要求和信息技术发展趋势的角度看，BPO完全有可能代替传统的信用证等结算工具。但在BPO推广使用的进程中，还会存在以下问题。

第一，需要有足够的会员银行加入。在BPO整个流程中，债务行付款责任的确立是会员银行输入的信息在SWIFT云应用中匹配成功，这就需要贸易双方银行都是TSU会员银行。虽然目前全球已有百余家银行是TSU会员银行，但更多的银行加入是进一步推广BPO的必要条件。

第二，需要确立统一的惯例。虽然，URBPO作为国际商会第750号出版物已经于2013年7月1日正式生效，但是其能否经得住实践考验还是未知数。从跟单信用证来看，虽然经历上百年的发展历史，惯例、规则几经修改，目前已经发展到UCP600，但仍不能堪称完美。(www.daowen.com)

第三，卖方接受问题。在实际贸易中，卖方作为贸易合同的供货方无疑具有最终向买方或其银行收款的权利，在信用证等传统结算方式项下，卖方也是不二的受益人，而URBPO将这一权利赋予了卖方银行，虽然卖方银行与卖方之间的关系可以通过URBPO框架之外的合同另行约定，但这在一定程度上仍然会影响卖方叙做BPO的意愿。不少企业因此对BPO持谨慎态度，宁愿选择熟悉的信用证作为结算工具。另一方面，BPO业务含有的信息量大而且新，诸如TMA、TSMT、TSU等术语对大多数企业还比较陌生，短时间内掌握、使用有一定困难。