21世纪是科技和经济主导的时代。越来越多的管理者开始认识到财务管理对企业发展的重要性。财务管理已贯穿于企业生产经营的各个方面，成为企业制定决策、实施决策的基础和依据。从整个社会经济发展的大趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不可能成为一名真正的成功管理者。作为一名企业管理者，既要“管”又要“理”。而要学会“理”的一项重要条件就是具备过硬的财务素质。

一名合格的企业管理者必须具备丰富的专业知识，才能具备组织财务活动的能力，才能在企业经济活动中适当地处理各种财务关系。“理财”可理解为财务经理的当家本领，“理财”要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。作为企业管理者，如果没有较强的专业知识是难以组织、编制好本公司的预算、财务收支计划和信贷计划的，也无法实现筹措本公司所需资金、开辟财源、有效使用资金的理财目的。

1．会计知识。会计账目是企业管理者进行管理活动的语言和基本信息来源。会计是企业的“记账员”，现代企业的一切活动和营运情况都通过会计账目来表现，当企业管理者在考虑经营决策时，都要应用会计账目的信息数据。因此，企业管理者必须熟悉会计知识。

2．微观和宏观经济学知识。经济学知识给企业管理者以正确的思维方法，使他能够分析经济形势对企业经营的影响。要分析经济环境和形势，就需要了解政府的货币和财政政策，这些都属于宏观经济的范围；还需要懂得基本的市场运作原理学、资源的优化配置及边际成本与边际效益的概念，这些又属于微观经济学的范围。

3．相关专业知识。相关专业知识包括企业财务学、审计学、管理会计、成本会计、电算化会计等知识，这些专业知识是企业管理者开展财务管理工作的基础。

4．生产和市场营销知识。企业管理者还需要掌握生产和市场营销的知识，如产品、销售方法与渠道等，因为产销情况变化需要企业管理者做出相应的决策，例如需要多少资金，资金需要量变化对现金流量的影响。此外，企业管理者还应懂得一些统计方法，各种统计数据对财务决策者是很有用的。

5．国家有关财务、会计工作的政策法规。国家的有关财务、会计工作的政策法规是企业管理者工作的主要依据，如《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、新《企业会计准则》、《中华人民共和国票据法》、《企业财务通则》、《银行结算管理办法》等。(www.daowen.com)

企业管理者应从尽可能降低消耗、用好成本、提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终做出决策提供依据。所有这些都需要企业管理者具备熟练的财务操作技能。

1．高超的资金筹措能力。当企业需要资金时，企业管理者要根据各种情况做出准确的资金需要量预测，测算资金成本，并确定最佳资金结构。同时，提供多种融资方式，供企业选择。

2．优秀的投资管理能力。对于企业剩余资金，企业管理者要做好投资的可行性研究，确定投资收益率或其他参考指标，在条件成熟时，具体操作投资过程并实施监控。

3．精细的财务控制能力。财务控制能力集中体现出企业管理者的全局把握能力。企业的每个环节、每个角落都能体现出财务控制的各个相关要素。企业管理者的财务控制能力主要表现在授权和组织两个方面。企业管理者应该充分调动下属各部门的积极性，使他们“各尽其能、各司其职”。同时，还要处理好与下属以及税务、银行之间的人际关系。要友好地与别人相处，取得上级和税务部门的信任与理解。在工作中，如与上级和税务部门出现分歧，应采取适当的方式加以说明和化解。要充分支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳他们的建议。

4．良好的财务决策能力。企业的任何一项重要的财务工作，都需要企业管理者做出正确的决策，而企业管理者的决策能力，决定着财务工作的质量。这就要求企业管理者具有清晰的逻辑思维能力和较高的判断能力。企业管理者的决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践经验。在实际工作中具体表现为以下几个方面：调查、分析、预测未来的能力，是做好一切工作的先导，是做好一切工作的基石。发现问题、提出目标的能力，可促使其向最高决策层及时反映公司生产经营过程中存在的具体问题并迅速提出处理意见。同时，企业管理者在对日常事务的处理中，应从容镇定；在危机来临时，应迅速决断。