时间过得真快，转眼间HG工厂推行精益已经5年。

这是一个飞速变化的时代，当大家刚刚感觉对精益有所认知，逐渐深刻体会的时候，“工业4.0”“互联网+制造”“智能制造”等无数热词就扑面而来，成为绕不开的话题。

和大多数企业一样，HG公司也开始关注和了解工业4.0的发展，虽然大家对未来的发展既充满期待，但仍然有很多困惑。这一天，HG公司的团队邀请肖老师到公司，再一次探讨智能制造下的精益之路，我们一起看看他们谈些什么吧。

王总：“时代变化之快，真是让人惊叹啊！肖老师，您觉得在智能制造的背景之下，精益将扮演何种角色呢？”

肖老师：“现在工业4.0成为非常热门的话题，很多人认为在21世纪初期由丰田公司所创造的精益生产早已经过时了，但是真正熟悉和实践精益的人们都知道这是一种误解。到目前为止，有很多公司，包括知名的跨国公司，仍然把精益作为他们制胜战略的重要组成部分，因为精益已经成为制造业乃至服务业发展的管理基石。”

“和发达国家相比，我们国家的制造业管理水平仍然存在很大差距，丰田生产方式给丰田、日本乃至全世界的企业所带来的巨大竞争力和收益是毋庸置疑的。我们现在需要做的，就是踏踏实实练好基本功，如此才能为未来的智慧工厂奠定坚实基础。不仅如此，我们也知道精益已经远超出精益工具本身而成为一种管理模式和管理思想，这种消除价值创造过程中所有浪费、追求完美的精益思想是永不过时的，无论是过去、现在还是将来。”

王总：“您说得非常有道理，我们花了这么大的精力搞精益，确实看到了很大收益，我们一定会继续把精益做好、做实！”(www.daowen.com)

肖老师：“你把精益作为公司的战略，确实是非常有远见的，工业4.0的目标是智能制造，而智能制造下的生产线本身就需要按照精益的思路进行设计，互联网、物联网、数字化、机器人都是为精益生产线服务，只有这样才可以使流程合理，价值最大化。我们的企业如果要实现弯道超车，精益是绕不过的必由之路。而且，精益管理方法本身就是帮助企业确定发展方向，考虑战略的未来性，使企业可以永续经营。”

王总：“你这一说，我们就更有信心了，有了精益的基础，我们可以顺理成章地开始未来智能工厂的规划了。”

肖老师：“向智能工厂转化不是一朝一夕之功，但是有了精益的理念和思想，一定可以不走或者少走弯路。另外，特别想说明的是，智能工厂不是机器人和各种软件的简单堆砌，需要系统设计，这就离不开对人的管理，如何发挥人的效能和价值，这同样是非常重要的。”

王总：“没错，创造价值型的企业和团队，持续改进、不断挑战，并且形成以长期理念为原则的做事原则，这些价值观在任何时候都不会过时的。”

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