精益转型是对传统模式的变革过程，不仅包括生产模式的变革，也包括组织行为和文化的变革，变革理论的创始人库尔特·卢因把变革描述为解冻、变革和在冻结的过程，但是这个过程绝非是一个简单的短期过程，需要领导者持续变革的领导力。之前提到的业务技能都是领导者要学习的技能，但是这些技能并不能完全保证持续变革的持续，往往开始的时候领导者热情似火，后来热情消退，终究偃旗息鼓，所以领导者才是决定精益成败的关键要素，而且领导者必须具备持续变革的领导力：

1）创建一个激动人心的愿景，这个愿景既是长期的，又是分阶段的。

2）与员工共享愿景，并通过强大的感召力，和员工一道朝着愿景不断努力前进。

3）建立具有挑战性目标和绩效衡量体系，比如3～5年的战略目标，年度目标等，并通过持续改善的方法实现目标。

4）领导者对精益方法和改善展现出无比的热情，并始终如一地积极参与，并(www.daowen.com)

且要记住，优秀和成熟的管理者应该是一个优秀的引导者，相信团队并深入挖掘团队潜力，而非仅仅会说教的管理者。

5）打造高绩效团队，让每个成员通过参与改善而感受到改善的氛围，由此创造长期的改善文化。

6）关注员工成长，尊重员工，并且强调：让员工满意的前提是培养员工责任心，尊重员工是尊重员工的贡献。