虽然员工可以通过参加高绩效团队的方式来参与改善，但是这还远远不够，还需要全员参与精益改善，以此来表明员工对组织绩效的参与度和重要性，当然这确实也是必要的，因为这是精益变革文化形成的群众基础。

一种非常好的员工参与精益持续改进的方式就是精益改善提案，通过精益改善提案，公司的任何员工都可以随时参与到改善活动中来。在改善提案制度中，要鼓励员工不仅对于安全、质量、准时交货、生产效率以及库存等有关的指标提出改善建议，也包括公司运营的其他各个方面，比如：

1）防止安全事故的对策。

2）降低成本，如能源（如水、电、气等）的节约。

3）产品质量改善提案。

4）防错提案。

5）提高生产效率，工作的合理化。(www.daowen.com)

6）工作方法、工艺改善。

7）设备、工具、设施的改善。

改善提案的来源不是员工凭空想象，需要给员工进行简单有效的系统培训，特别是诸如七大浪费、单件流、快速换型等精益工具。比如把七大浪费识别表（卡片）和精益改善提案表（卡片）放在现场，员工随时可以对浪费进行识别并以改善提案的方式进行报告。

对于一线的主管，除了一般的精益知识以外，还可以对其进行TWI中的工作改善（JR）的培训，使他们熟练掌握现场改善技能。工作改善就是5W2H+ECRS^[2]手法的应用，其步骤包括：作业分解，对细节询问，构思改善方案和实施改善方案等四个步骤。通过5W2H+ECRS手法的应用，可以使使得提案更加科学、系统和有效。同样，凡是被认可记录的提案，提案者应该得到一定的奖励，这样就可以调动大家的积极性和热情。

全员参与改善提案的最重要意义在于，每个员工都可以为公司的业务绩效目标的提高提出意见，消除一点浪费，就会增加一份价值，每个人都有责任成为创造绩效的贡献者，最重要的是要培养员工发自内心的改善内驱力和习惯。