高绩效团队就是为共同目的而成立的群体，这个群体的成员互相协作，共同承担责任，并在一定的规则之内进行活动，致力于完成共同目标。

现在企业所面临的环境正以越来越快的速度发生变化，为保持强大的竞争力，使企业立于不不败之地，企业就必须做到：

1）使组织更加灵活，以便能够快速适应各种商业挑战和市场变化，实现企业的业务目标。

2）根据客户要求，共同协作来解决问题和进行决策，使企业保持可持续发展。

3）提高组织内员工的创造力和创新力来促进公司的发展，同时实现个人成长。

没有人是完美的，但团队可以，因为每个人都会有“短板”，团队成员取长补短，从而达到团队的最大合力，帮助企业满足上面的需要。(www.daowen.com)

在情景4中，我们曾经谈到，精益战略部署的展开在空间上形成了一个由公司、价值流部门、支持性部门和基层生产单元几个层级组成的绩效联动系统，而高绩效团队则是使这个绩效系统有效运行的组织保障。因此，基于上述的原则，就自然地形成这样一些高绩效团队，如图8-2所示。

图8-2　高绩效的团队分类

这些高绩效团队没有等级之分，只有承担的目标和工作任务的不同，比如工厂级的高绩效团队，可以承担精益战略部署中的突破性目标任务，在全厂开展活动；而价值流部门，则是基于价值流图中识别出的问题点，进行周期改善；职能部门则针对供应链改善、现金流增加等内容进行高绩效活动的开展等，这些高绩效团队的形成，为构建持续改进保持变革成果构筑了坚实的基础，从而保证组织的整体绩效和目标，朝着确定的愿景目标前进。