价值流图是精益的基础工具，它是通过对形成产品和服务价值整个过程的信息流、物料流进行分析，识别其中的增值和不增值活动。价值流图不仅适用于生产流程，也适用于非生产性的流程，如采购过程、新产品研发过程、报价的过程以及客户抱怨处理的流程等。

价值流图的实施步骤是：绘制当前价值流图，识别其中浪费，规划将来价值流图，制定措施以达到将来价值流图的目标，基于将来价值流图进行改善，这必须对原有模式进行变革，消除原来过程中的一切不增值活动，达到价值的最大化。

由于价值流图是动态的而非静态，需要定期更新，通常3个月进行一次更新，对比当前价值流图和未来价值流图之间的差距，消除差距的方法就是持续进行改善，这是保持变革的有效手段，使你无法停止，朝着完美的状态不断前进。(www.daowen.com)

HG公司在使用价值流图一段时间以后，团队的成员认为自己对价值流图已经非常熟悉了，慢慢失去了当初对待价值流图的认真态度，每次更新价值流图的时候，团队的讨论没有那么热烈了，数据的抓取和流程的识别也缺少了现地现物的行动和观察，但是，当熟悉精益的领导者和团队一起，重新走一遍价值流的时候，发现有很多问题点并没有识别出来，即使是识别出的爆炸点，也是一些肤浅的问题，准确地说，当前价值流图太完美了。由此可见，需要熟悉精益的领导进行定期的检查和审核，这样才可以维持价值流图的有效运行。