精益战略和绩效管理是精益转型的必由之路，精益生产导入的初期是运营方面的变革，之后就需要从局部向系统转变，搭建全面的精益系统以及精益文化。之前章节中所提到的精益战略策划和部署、组织绩效管理系统、问题解决、精益财务以及员工绩效管理的各个层面，每个部分就是精益转型的变革过程，都需要对这些变革进行管理。

精益转型的变革过程分为颠覆性变革和持续性变革。颠覆性变革通常发生在精益转型的初期，是对传统方式的颠覆，是从上而下的推动模式，因此是剧烈的；而持续性变革是指企业在完成初步的精益转型之后，需要持续改善，不断建立精益文化的过程，这个阶段可能是温和的，却更加考验领导者的耐久力，因为虽然企业的人员已经基本适应了精益的运作方法，但这不等于要停止前进，精益如逆水行舟，不进则退，精益战略策划和部署的系统仍然会自动促使组织不断变革，不断挑战，持续改善。记住：精益变革的过程永无止境！

对于精益转型的组织，企业无论在任何阶段，比如实施3～5年度突破性目标，年度改善、日常改善等，广义上来讲都属于持续变革，都会存在着推进变革的动力和阻止变革的阻力，如图8-1所示，其中领导作为变革的最重要代表，其作用是非常关键的，因为打造何种团队，培养何种人才，领导都起着至关重要的作用。

图8-1　组织的变革图谱

在这一章中，主要探讨如何通过专家型领导以及高绩效团队进行持续改善，保持变革的成果，主要的内容包括：(www.daowen.com)

1）领导要成为精益专家。

2）建立高绩效团队。

3）全员参与持续改善。

4）保持持续变革的领导力。