在精益生产中，其核心是消除浪费，浪费是指一切不增值的活动。在绩效管理中，其目的同样是通过对员工绩效的管理，最大程度地增加价值。为了做到价值的最大化，我们来看看绩效管理中的不增值部分。

Muda（浪费）

·与组织目标弱相关；

·人员能力未得到发挥；

·只是作为监督的手段而缺少与员工的沟通以及评估和反馈；

·没有关注员工的成长；

·过多的考核指标；

·消极；

·重复；

·多层级管理；

·沟通缺失。

Mura（不均衡）(www.daowen.com)

·工作不平衡；

·频繁的异常处理；

·不规范的绩效考核；

·关注局部最优；

·组织架构的复杂性。

Muri（超出负荷）

·岗位设置不合理；

·员工技能不足；

·不充分的授权；

·缺少标准。

到目前为止，一个完整的从组织绩效到员工绩效的绩效管理联动系统形成了，组织目标被贯穿到各个层面，就如同精益生产中的流动过程一样，信息畅通无阻，上传下达，并且通过严格和强有力的PDCA循环的管理方法，保证有效的执行力。因为整个绩效管理的过程不同于传统方法，通过有效的沟通机制，公司整体战略被有效传递，同时员工的意见和想法又可以及时反馈到管理层，如此形成类似生产拉动的管理系统，达到组织管理的尽善尽美。从之前消除浪费最大化增值，到流动，再到拉动，再到管理的完美，如此看来精益思想的五原则在非生产系统中也可以推而广之，管理是相通的！