与精益员工绩效管理相联系的是薪酬管理，那么如何设计员工的薪酬，如何让员工分享精益的成果，这些都是非常重要的内容，因为任何关于薪酬的变化，对员工来说都是非常敏感的，这样的变化对于企业来说都是非常小心谨慎的，所以企业在进行薪酬变革的时候，都需要采取缓慢渐进的过程。对于进行精益转型的公司，在薪酬设计上可以遵循以下几个原则：

1）对于基层的操作员工来讲，必须从计件工资向计时工资转变，因为计件工资对于质量的损害是众所周知的，同时它又是造成过量生产的制度原因，所以必须改变。

2）金钱对于员工富有效率的工作不是唯一的条件，必须为员工设定目标，并且定期反馈、评估。

3）薪酬通常包括工资和奖金，奖金的部分一定是与指标的完成情况和公司绩效强相关。

在HG公司，员工薪酬的设计是这样的：

·基本工资。根据岗位和职位的设定，确定的基本工资，这部分占员工的收入的比例最高，一般占80%左右。

·绩效奖金。与工厂的关键运营指标有关，比如工厂或者部门完成了安全、质量、准时交货、效率、库存等核心运营绩效的目标，就可以获得绩效奖金，这部分收入占员工总收入的比例为10%左右。(www.daowen.com)

·公司绩效奖金。公司绩效奖金是根据公司的整体绩效表现而决定，重点关注公司的销售和利润情况，意义在于让员工共享公司利润成果。这部分收入占员工总收入的比例为10%左右，具体的做法是：

员工年度总奖金=年工资额×净资产回报率

净资产回报率=净利润÷净资产

然后把奖金分成四个季度，因为每个季度的净利润率与实际年度的净利润率会有差异，所以通常可以把前三个季度的奖金留存一定的比例，然后到第四个季度再进行差额补偿的方法一并发放，这样既起到了激励员工，又表明对整体利益的关注度。

当然，不同公司可以有不同的奖金激励方法，员工年总奖金可以是上面基础计算奖金的两倍或者几倍；发放的时间采取季度、半年度或者年度都是可以的，关键是让员工感受到奖金是与公司的整体利润相挂钩的。另外，特别重要的是，要尽量将成绩归功于整个团队，而非个人。