精益员工绩效管理是一个用来设定员工目标和为组织取得贡献的管理过程，它一方面是为了实现组织的业务目标，另一方面帮助员工制定发展计划，提高技能，增加员工的满意度和提升机会。

精益员工绩效管理系统是建立在尊重人性，持续改进的文化基础之上，紧紧围绕企业目标，结合对员工能力的发展性因素，以达成科学评价并强调和引导员工关注个人贡献和成长的意识与行为，最终提升企业的业绩。精益员工绩效管理系统坚持四个基本的导向：

1）理论导向。丰田公司应用了很多关于绩效管理的理论，内部激励理论包括马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论；外部激励理论包括泰勒的科学管理、行为修正、目标设定等。这些理论对绩效管理都有着重要的指导意义，企业需要立足本公司实际情况，认真学习和加以运用，建立适合企业的绩效管理理论。

2）整体导向。绩效管理必须基于公司战略目标，确保个人指标与公司整体指标的一致性，组织绩效和个人绩效的一致性，否则就是无源之水，无本之木。

3）发展导向。将员工发展纳入绩效考核整体考虑，从组织内驱因素，关注推动组织绩效表现的影响因素。

4）实用导向。绩效管理必须是一个完整螺旋形闭循环，需要在实施过程中不断调整和完善，需要建立各个环节的操作细则，包括评估、反馈、培训和发展计划等各个方面。

在HG公司，大家把对员工的绩效评价称为精益员工绩效管理系统，这样做既考虑了企业本身的习惯和特点，同时也结合精益理念的要求，精益员工绩效管理系统的主要目的和作用是：

1）帮助建立与公司、部门和团队一致的目标，最终实现组织绩效。(www.daowen.com)

2）评估员工对整个部门和公司所做出的贡献。

3）确立个人发展目标，制定个人发展计划，提高个人技能。

4）使员工得到更好的发展和承担更多责任。

5）沟通的基础。

6）科学评估，利润共享，合理激励的基础。

HG公司的精益员工绩效管理系统由两个部分组成：一部分是精益战略相联系的关键绩效指标，通常所说的KPI；另一部分是员工业务技能要求，即实现关键绩效需要具备的管理软技能。