精益会计系统的建立，一定会使你的企业向着精益管理的更高水平又向前迈了一大步，不过我们需要强调以下几个关键点：

1）建立先进的ERP系统。在学习精益生产的时候，已经探讨过ERP系统的作用，在很多人的认识里，ERP系统似乎与精益生产所倡导的准时化生产或者拉动生产是格格不入的，其实这是一种误解。看板虽然可以跟踪物料的到货情况，但是为了及时和快速得到库存的状况，也能够快速得到每周和每月需要的财务报表，还是要依赖于先进的ERP系统，而国内的很多企业在这方面投入甚少，甚至还停留在手工记账的水平，这是不可取的。

2）建立严格的财务制度。除了法律、法规所要求的财务制度，企业最好建立自己的内部控制制度。同时也要建立严格的财务风险控制制度。

3）建立完善的财务指标及报告系统，全面反映企业的经营状况和真实财务绩效。

4）对非财务部门的人员进行财务知识的培训。(www.daowen.com)

5）让员工有用“钱”来衡量各种浪费，比如库存以及节约的意识。

6）不能因为关注短期财务绩效，而影响长期决策^[2]。

7）打造真正以“精益”为基础的企业管理方式。

不少中国国内企业的财务部门非常强势，认为自己只是一个控制和监督部门，而没有意识到更应该是一个提供信息，协助价值流部门实施改善的服务部门，因为他们认为精益是生产制造部门的事，所以从来就没有认真学习过精益知识，向精益会计转变也就无从谈起，但是现在到了转变的时候了！