愿景、战略的实现和落地，一定是反映在组织的绩效指标上面的，那么如何搭建组织的整体绩效指标，这是非常重要的环节。就像盖房一样，无论房子的外形设计、内部装饰看上去如何华丽，其根基必须要牢固。所以要建立每个层级的组织绩效指标，依照PDCA循环进行管理和持续改进，同时基于上下齿轮连接和传动，这样就形成了整体组织绩效管理和实现的强有力驱动系统。通常企业在构建组织绩效系统的时候，存在以下问题：

1）没有系统化的绩效指标，或者指标没有科学性。

2）指标过多导致事无巨细，难以衡量，或者指标过少，比如只关注销售额或者利润。

3）缺少指标间的逻辑关系。

4）缺少对组织目标的监控。

5）没有利用精益工具来解决过程中出现的问题，以保证达成目标。(www.daowen.com)

6）关注组织局部问题或者绩效，忽视整体影响和结果。

7）目前的系统不支持绩效指标系统的设置和数据的获得。

8）缺少绩效管理的目视化系统。

9）为了考核而设置组织目标。

现在，你可能会建议把这些绩效指标用先进的信息技术进行展示，这确实很好，但不是最重要的，关键是首先建立一个完整的绩效管理联动系统，让这个系统正常地运转，它可以帮助随时发现问题并及时改正，这才是最重要的，至于将来如何实现信息化，那是水到渠成的事情。