对于实施精益转型的企业，生产的流程必须是按照价值流的模式进行设计，对于一个工厂而言，可能是由几个或者更多的价值流部门组成，这些价值流部门分别对不同产品系列的整个价值形成过程负责。所以，在统计整个企业精益绩效指标趋势图的同时，还要应用帕累托图来展示每个价值流的状况，从而有的放矢地去解决问题。比如，我们可以用金额来展示每个价值流的库存状况，如图4-12所示。每个价值流再对成品、在制品以及原材料的状况进行统计，可以了解库存的构成，从而重点解决问题。同样，对于其他几个指标，每个企业可以根据自身的情况，定义帕累托图展示的具体要求和标准化方法，这里就不过多介绍了。

图4-12　按照价值流的库存分析帕累托图

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图4-13　组织绩效系统和突破性目标的关系图

大家可能会问，到底关键绩效指标KPI、核心精益绩效指标和突破性目标之间的关系是什么？KPI是目标管理中组织乃至个人绩效指标的总称，它包含了公司经营管理中涉及的各项关键绩效指标；核心精益绩效指标则是包含在其中的几个少数重要指标，它们之间互相制约，简单明了，是精益转型企业通常使用的几个关键指标；突破性目标则是基于组织未来3～5年的发展目标而决定的更少数KPI，它们之间的关系如图4-13所示。