上面介绍的安全、质量、效率、成本、库存以及准时交货等6个精益核心绩效指标，可以科学有效地反映一个企业生产运营的整体绩效状况，因为这些指标是从不同维度反映企业运营管理的情况，它们之间相互影响，彼此制约，比如6个绩效指标中的质量和成本，库存和准时交货，经常被认为是互相矛盾，不能同时兼顾。追求高质量，成本就会高；追求准时交货，库存就会大。事实上，对于大部分的企业，真实的状况也确实是熊掌和鱼不能兼得，尤其在交货方面，为了满足准时交货的客户要求，不得不准备大量的库存来应对，图4-10所反映的就是这样的不平衡状况。

图4-10　交货和库存的不平衡状况

但是，作为精益企业，首先要设定合理的目标，然后持续进行改善，通过精益手段使这些指标分别保持在合理和平衡的状态，如有偏颇立刻进行纠正，这正是精益绩效管理的意义所在，图4-11所显示的就是交货和库存处于一个彼此平衡的状态，其他指标的制约关系亦然。

这几个核心精益绩效指标既简单又科学，推行精益的企业都在应用它们来衡量企业运营管理的绩效，如果再加上财务以及销售等方面的绩效，就构成了公司整体经营绩效的衡量系统。作为制造型的企业来讲，生产运营是价值形成的价值链中重要组成部分，所以设置合理的评估标准，然后利用精益方法持续改善，如此才可以不断增加企业的竞争力。(www.daowen.com)

在推行精益之前，HG公司曾经有30多项绩效衡量指标，每个月都要花费大量时间进行统计，但是起到的作用却不大，原因是没有明确究竟哪些是关键和重要的，结果眉毛胡子一把抓，没有收到应有的效果。推行精益之后，将原来30几个指标削减到6个精益核心指标（SQPCDI），重点突出，一目了然，现在大家很清楚了，只要关注好这几个指标，肯定不会错，因为如果这几个指标完成了，那就说明公司的整体经营状况一定不会差。

图4-11　交货和库存的平衡状况