基于PDCA循环的精益战略部署和管理七步法，是以未来的3～5年、年度和月度的时间轴线对战略进行管理的，这是一个逐级分解的金字塔管理模式，各层级之间形成了一个强有力的以时间为坐标的联动过程，如图4-1所示。

图4-1 绩效联动系统

除此以外，还需要在空间上形成一个以公司、价值流、各部门和基层生产单元几个层级的绩效联动系统，从而在组织上保证精益战略策划和部署的有效实施。

如果用坐标轴来表示的话，纵轴代表精益战略策划和部署的空间维度，而横轴则代表在层级上的时间维度，就形成了一个完整的战略管理坐标系，如图4-2所示。

图4-2　精益战略管理和部署二维坐标系(www.daowen.com)

对于战略规划和管理的空间过程，需要说明几点：

1）不是主要关注改善项目的数量，而是把改善项目作为完成各层级战略目标的方法和过程。

2）精益工具的使用是自然而然的过程，应用精益工具必须考虑其对业务的帮助和效果。

3）形成一个战略管理的目视化管理系统，从公司级、价值流部门级，再到单元级，让各层级的绩效结果清晰、明了并且在组织内沟通顺畅。

在上一章中我们谈到关键绩效指标和突破性目标这两个概念，为了使大家能够更好地理解和应用精益战略策划和部署的方法，在这一章中我们会具体讨论如何建立精益的绩效指标体系，因为精益战略策划和部署的最终目的，就是为了提升企业的整体组织绩效，实现组织目标。

对于突破性目标而言，它在时间上是组织绩效指标的未来规划，在空间上是绩效指标的大幅度扩展，关键绩效指标是突破性目标成功与否的最终体现。我们之前已经谈到过，由于突破性目标需要较长时间完成，所以每年会选择不同维度作为重点关注的方面。比如今年的重点是库存降低30%，那么这个指标在关键绩效指标上体现的就是库存天数的降低（或者是库存周转次数的提高），在财务指标上体现的则是现金流的增加等。