5W2H是常用的思考方法。

战略管理矩阵是把方针战略、3～5年的突破性目标、年度目标等内容放在一起，并能够显示它们之间相互逻辑关系的图形，它们之间正好回答了5W2H包含的问题，所以，我们把图3-7称为基于5W2H法的战略管理矩阵图。

战略管理矩阵图的上方是组织的战略和方针，说明要做什么（What）；左侧是3～5年的战略目标，表明要优先选择在哪里、哪方面（Where）和哪一个（Which）作为未来中长期的重点；右侧是具体的年度目标，展示的是短期具体可实现目标，即何时做（When）、如何做（How），需要做到什么程度（How much）。

图3-7　基于5W2H法形成的战略管理矩阵

战略管理矩阵图的下方是具体的负责人，说明每个项目由谁（Who）来负责，即每一个年度计划需要指定一个主要人员来负责计划的实施和完成，同时它又需要其他多功能小组成员给予支持和协助，通常用“”表示主要相关，用“”表示支持性相关。通过5W2H法战略管理矩阵图，可以清晰地看到方针战略、3～5年的突破性目标以及年度目标之间的逻辑关系和相关性。(www.daowen.com)

HG公司过去也制定了年度目标，但是缺乏系统和科学的方法，比如在2017年，他们把推行5S、TPM等作为年度目标，这样的目标充其量只是年度工作任务，缺少与整体战略的相关性，重要性和具体的可操作性，在学习了上面年度目标的制定之后，王总经理组织团队，重新制定年度计划，图3-8是HG公司年度目标的战略管理矩阵图范例。

将战略管理矩阵图张贴出来，这样可以把企业对未来的思考、策划和行动计划目视化出来，使每个层级的员工都可以了解公司工作的重点，这就达到了目视化的高级层次：即不仅可以知道是什么（What），如何做（How），而且知道为什么这样做（Why）。

图3-8 战略管理矩阵图