年度目标是战略部署的实际操作和落地过程，它必须是具体的行动计划，其实施流程如下：

（1）对企业的整体状况进行再回顾

每年企业都需要对以下几个方面工作进行分析和总结：制胜战略的适宜性和当前绩效、客户期望的满足程度、当前市场的重大变化、先进技术变化趋势、精益企业的建立和实施状况等，按照80/20原则，找出年度主要的关注点，确定优先在哪些流程和项目上进行改善，如图3-5所示，最后使用战略管理矩阵图，制定出具体的年度目标。

（2）通过多功能小组来对目标进行展开

有几个3～5年的突破性目标就形成几个多功能小组，然后小组进行头脑风暴（Brainstorm），利用鱼刺图、思维导图等找到相关联的因素，确定年度主要实施目标。

（3）对找出的目标进行选择

通过鱼刺图，每个突破性目标会得到许多不同方面的目标，把不是在一年内要做的工作划掉，最后选择出2～3个确实要在未来一年要实现的目标来，再进行最后的确认，确保选出的项目一定是对突破性目标的完成有重要影响的，而不仅仅是日常业务基础管理的改善。突破性目标可能有A、B、C、D、E等5个关键项目，但是可能会选择出其中A、B、C作为年度关键目标，然后再找出其中可以在年度内完成的分解目标。对于其余的（比如D、E）目标，并不是不需要管理，而是可能把它放在下一年度进行管理，对突破性的目标展开和年度目标选择的过程如图3-6所示。

图3-5　年度战略目标选择过程图

(www.daowen.com)

图3-6　年度战略目标选择过程图

下面的检查清单可以帮助我们判断年度目标的有效性：

1）是使组织真正成长的扩展性项目吗？

2）与业务的长期战略目标强烈相关吗？

3）是接下来一年内要重点关注项目吗？

4）符合SMART原则吗？

5）有具体的负责人吗？

6）需要什么样的资源及可行性如何？