下面的检查清单可以帮助我们判断突破性目标的有效性，并非必须全部满足，但至少是重要的参考原则：①通过这些目标的实现，组织可以获得重大收益吗？②与整体战略相关联吗？③是基于客户期望吗？④是扩展性的挑战性目标吗？⑤是考虑整体平衡性的发展目标吗？⑥是通过新的业务模式实现的吗？⑦知道如何实现这些目标的方法了吗？⑧符合SMART原则吗？

关于3～5年突破性目标，HG公司的王总和咨询公司的肖老师进行了这样的对话：

王总：“虽然平衡记分卡强调了几个指标的平衡性，但是作为企业来说，必须要优先关注企业的未来成长，也就是说必须关注市场和客户，所以是不是在制定3～5年计划的时候应该优先考虑在这方面的突破性目标呢？”

肖老师：“您说得有道理，企业必须要关注客户的需求是什么，如何来满足客户需求，这的确是企业非常重要的任务，因为只有获得客户满意，才能够不断占领和扩大市场，企业才能够长久生存下去。不过，不同阶段企业关注的重点是不同的，比如丰田公司，在张富士夫担任总裁的时候，把‘将丰田模式推广到全球’作为3～5年的突破性目标；而丰田北美总部（TEMA）在2010年则把质量作为其在未来5年内主要的突破性目标，这些目标包含了‘零召回率’‘大幅度降低索赔率’等具体目标。”

王总：“嗯，肖老师说得有道理。我总结一下：企业必须关注未来的发展和成长，又要保证卓越的运营水平，从而保证对客户和市场的支撑。不同阶段，关注的重点不同，3～5年的突破性目标也不同。”

肖老师：“总结得很到位，运营对企业来说同样至关重要，必须要保证其良好的运作，几个精益核心指标都是组织应该重点关注的绩效指标，也是战略管理的核心内容，当然根据企业的实际情况，会有所侧重，比如刚刚提到的北美丰田总部对质量的关注。”

下面是HG公司根据其整体战略，确定出几个3～5年的突破性目标：(www.daowen.com)

·两倍于国内GDP增速的市场增长率；

·0安全事故；

·六西格玛的质量水平；

·准时交货率≥98%；

·库存周转次数＞12次。

HG公司3～5年的目标重点关注的是企业未来的成长和内部运营管理。