丰田公司在2011年发布的“丰田全球发展愿景”，其内容是：提供安全放心、令人心动的驾乘感受，创造全球美好生活与富裕社会；每一个丰田人都在打造高品质，都在时刻追求领先于时代的创新技术，都秉持与地球环境友好相处的意识；在坚持“精益求精”和永无止境的改善精神的同时，将倾听来自支持丰田发展的顾客的心声，锐意革新，实现更高更远的目标。

众所周知，丰田的价值观包含：尊重员工、持续改善、挑战精神、真北原则、问题解决、现地现物等，对照上面2011年“丰田全球发展愿景”，处处体现着对背后价值观的深刻诠释，在愿景实现的过程中，也同样基于这些基本的价值观。

愿景组成的基本要素是：

1）简单、明了。

2）富有挑战并激动人心。

3）包含远大的目标。(www.daowen.com)

4）较长时间的指导意义。

5）对价值观和信仰的体现。

在实施精益转型的过程中，领导者需要重新审视企业的愿景。首先组织一个具有代表性的团队，大家一起讨论企业担负的责任、未来的发展方向以及想要成为的理想状态。可以使用头脑风暴法，集思广益，寻找共同点，并总结出为实现这些共同点而需要遵循的基本原则以及价值取向。不要小看这个过程，或许一个企业在成立之初，只是为了能够在市场中占有一席之地并实现赢利这一单纯的目的，并没有真正考虑过企业的长远目标以及价值理念。制定好愿景之后，要进行从上而下的宣贯并付诸实施，让每个人觉得有方向和责任感，同时，价值观的宣贯也应该是一个不断坚持和强化的过程，比如每年对价值观的持续学习，都是非常必要的。另外，一旦出现与企业价值观相悖的人和事，都必须立刻进行纠正，以此强化大家对价值观的认同。践行价值观，需要付诸行动，不要说在嘴上，挂在墙上，一旦遇到一点风吹草动，所有的规则就被吹落到了地上。

战略制定和规划是进行战略部署的基础，如果从开始企业的战略就存在问题，即使战略部署进行得再精细和科学也是枉然，所谓的“南辕北辙”就是如此，因为方向决定成败，方向错了，再快的速度也没有价值。