作为精益转型的企业，其目的是为了使企业可以永续经营，持续成功，每一个企业也应该首先对企业的使命、愿景和价值观予以思考，作为战略制定的终极目标和依据。但是许多人认为使命、愿景和价值观是虚无缥缈的东西，或者认为是大公司才应该考虑的内容，所以并不在意，即或有的公司由于其他目的不得已而为之，也终究是形式大于内容，正如之前介绍HG公司的状况就是如此。

现在让我们来仔细了解一下愿景、使命和价值观这些听起来比较大的概念：使命是企业存在和期待实现的目的；愿景则是实现使命所期望存在的状态，我们无须对使命和愿景的定义和区别进行细致的区分（二者并非泾渭分明），我们这里把它统称为愿景，它包含着企业在未来要实现的目标，而核心价值观则是确定愿景的前提条件，也是实现愿景所依据的基本准则和理念。对于一个企业，如果它的价值观只是无限追求利润，那么它的愿景必定是一叶障目，绝非高瞻远瞩。

刚开始HG公司的管理层在谈公司的愿景、使命和价值观的时候，大家还觉得这是高大上的东西，离自己的企业还比较远，准确地说，大家觉得有点虚无缥缈，认为这是大公司才应该谈的东西，也就是为了装饰一下公司表面上的管理，看起来显得正规化一点而已。但是，随着对丰田精益精髓的了解，大家逐渐改变了之前的认识。

正如肖老师所说的，对于个人来说，不仅需要知识，而且需要文化和素养，因为文化和素养是一个人做事的原则并决定其价值取向；对于企业来说，利润虽然非常重要，但是如果缺少了愿景和使命以及价值观，就会忽略企业存在的目的和其所承担的责任，终究难以实现基业长青和永续经营。相信不少人还记得“三鹿乳业集团”，1956年成立的“幸福乳业生产合作社”是该企业的前身，历经50年发展，到2006年6月15日，三鹿集团与全球最大的乳品制造商之一新西兰恒天然集团合资，开始了其向国际化企业发展的进程。但不久之后的第三年发生了“毒奶粉事件”，从此这个企业就消失在人们的视野中，实在令人扼腕痛惜。究其原因，就是因为这个企业忽略了对企业基本价值取向的管理。所以，虽然企业的价值观似乎是一种相对感性的描述，但是一个企业如果真正崇尚其自身价值观，客户是可以从它的产品和服务中感受到它所奉行的价值观的。

不过迄今为止，对如何制定愿景和价值观并没有既定的标准流程和方法，但是对于它的作用和意义是非常清楚的：

1）使企业高瞻远瞩。(www.daowen.com)

2）使企业更有责任感。

3）凝聚力。

4）方向性。

5）共同价值取向。

所以对于实施精益转型的企业，在进行精益战略策划和部署的过程中，同样要审视企业的愿景和价值观，并使之成为员工的愿景和价值观。