在时间和方法的维度上，精益战略策划和部署分为七个过程，这几个过程是基于PDCA循环的驱动模式，如图3-2所示。

图3-2　精益战略策划和部署的七个过程

战略策划和部署是严格遵守PDCA的管理过程，始终处于“受控”的状态，它是循序渐进和不断提升的过程，使企业首先在战略上做到方向清晰和目标明确，然后再纵向展开、持续跟踪、随时纠偏，从而达到对战略的系统管理。PDCA的过程适用于上面提到的战略管理的各个层级，即集团、区域、工厂一直到价值流的各个支持层面。

（1）计划（Plan）阶段　计划阶段的主要目标是：

1）清晰判断目前的状态。

2）计划要成为的将来状态。

3）找出“现在”和“将来”之间的差距。

4）确定缩小和消除二者之间差距的措施。(www.daowen.com)

5）资源需求。

在精益战略策划和部署中，计划阶段的内容包括：战略制定和规划、确定3～5年的战略目标、年度目标的制定、年度目标的分解这4个过程，计划的部分所占的比重最大，可见计划的重要性。

（2）实施（Do） 根据所确定的计划和措施予以实施，也就是“年度目标实施”的过程。有了完美的计划，必须付诸具体的行动，这个过程就需要运用各种精益工具和科学方法，有目的地开展工作。

（3）检查和反馈（Check） 检查和反馈的作用是：

1）监控和回顾执行的状态，了解是否按时达到预期的目标。

2）通过制度化定时的沟通，充分理解计划、措施和方法所带来结果的相关性。

3）避免突然的诧异，即可以及时了解结果，而不是突然发现严重偏离了方向，管理者才感到很诧异，但已经错失机会。

（4）行动（Act） 基于检查和反馈的输出，对最初计划进行更加符合实际变化而进行再次的调整。在精益战略策划和部署中，检查和行动的方法是通过月度、年度绩效回顾的方式，找出实施过程中的问题、差距，及时纠偏，确保企业始终行走在正确的轨道上。年度绩效回顾，不仅是对过去一年战略实施效果的评价，也是基于3～5年战略规划确定下一年度目标，进入下一个PDCA循环的过程。