价值流经理吕新在HG公司已经工作很长时间了，在最近三年的时间里，吕新和他的团队在精益活动中做了很多的工作，也取得了一些成绩，但是吕新总觉得精益改善还是停留在以生产部门为主的层面，似乎并没有感受到在公司更高层面上精益所带来的变化。

前不久总经理在会议上宣称要对公司的愿景、战略等进行认真的思考和讨论，吕新也没有太在意，因为他觉得公司的战略是个大话题，自己离它还比较遥远，所以对此并没有过多关注。但是过了几天，吕新没想到自己竟然有幸参加公司战略规划研讨会议，看来，总经理这次是动真格的了。因为，过去涉及战略的会议都是由董事会通过讨论来确定，而这次则是邀请了像吕新这样在公司工作10年以上的优秀部门经理一起参加，因为像吕新这样的员工在公司工作时间较长，对公司的实际运营和管理情况比较了解。

还别说，虽然公司的几个显著位置挂着公司的愿景、战略的牌子，并且自己的胸卡背面也印着这方面的内容，但是吕新还真没有认真阅读和理解过，因为要参加这次研讨会议，吕新第一次把HG公司的制胜战略进行了仔细的研究和学习。

……

研讨会结束之后，HG公司新的战略终于新鲜出炉了，见表3-1。

表3-1　HG公司的制胜战略(www.daowen.com)

（续）

在确定好公司的长期战略之后，公司开始组织对所有员工进行宣导，让每一个员工都了解公司的未来发展方向和目标，吕新第一次如此深入理解公司战略的意义和重要性。吕新兴奋地说：“之前我们运用精益工具对生产布局进行调整，现在是基于精益对公司长期发展战略做规划，这是从‘布局’到‘格局’的整体精益转变啊！”