如果简单地用一句话来概括精益战略策划和部署的作用和意义，那就是，管理者承诺组织要达到的长远目标，然后付诸行动，最终完成使命，取得成果，实现愿景。进一步将其扩展，精益战略策划和部署的重要意义应该包含：

1）使愿景和使命成为企业真正的指引方向，知道我们要到哪里去。

2）建立以数据为基础和依据的战略管理方法。

3）通过突破性目标的选择明确组织的具体行动方向，分阶段和步骤实施战略。

4）凝聚主要资源和力量，放在重点的行动计划上。

5）建立了整个组织的绩效管理沟通体系。

6）精益工具作为最好的消除浪费、创造价值的方法来帮助实施这个过程。

7）组织绩效的持续改善。

8）创造尊重员工的氛围，使员工在团队中学习技能，不断成长。

通过精益战略策划和部署，企业可以明确未来的发展方向，并通过统一上下思想，调动相关资源以及管理制度的保证，使战略得以实施。如果一个组织没有清晰的战略方向，其他层级的行动一定就难以形成合力。如果一个战略的形成仅仅是从上而下的命令，虽然可以确定组织的大致方向，但是仍然会影响到整体合力的效果，而精益战略策划和部署则是通过从上至下方向确定以及从下而上执行承诺的方式，使组织形成真正一致的方向和合力的最大化，上面描述的差异点，如图2-5所示。(www.daowen.com)

作为精益转型的企业，如果要想发挥精益战略策划和部署的作用，必须注意以下几个方面。

1）必须改变原有传统的管理流程，按照PDCA的原则管理精益战略策划和部署实施的过程。

2）有一个正确和清晰的目标。

3）超越原有日常管理的基础和方式，让精益战略策划和部署从更高层次来发挥作用。

4）管理精益战略策划和部署的实施过程、及时纠偏，并且必要时进行及时的调整。

5）完整的绩效联动系统。

图2-5　战略管理的作用